亚运车辆调度项目模板33项目总体实施计划要点讲解.doc

文档控制页 版本记录 版本号 版本描述 责任人 修订日期 V0.1 草稿 2008-12-01 …… …… …… …… V0.4 2008-12-6 …… …… …… …… V1.0 2008-12-10 目 录 第一章 简介 1 1.1 项目概况 1 1.2 项目范围、目标和简述 2 1.3 项目环境 2 1.4 目标执行环境 2 1.5 项目交付产品 2 1.6 主要项目里程碑描述 3 1.7 参考材料 3 1.8 定义、缩写词和术语 4 第二章 项目组织 5 2.1 组织结构 5 2.2 项目角色和责任 5 第三章 项目控制 7 3.1 项目管理目标 7 3.2 管理措施 7 3.3 项目计划变更管理 7 第四章 主要里程碑描述 8 第五章 工作分类细目、估算和进度表 9 第六章 评审与测试 10 6.1 工作产品评审策略 10 6.2 测试策略 10 第七章 分包管理计划 11 第八章 资源计划 12 8.1 项目人力资源安排 12 8.2 用户培训 12 8.3 硬件 12 8.4 软件 13 8.5 其它资源 14 第九章 附件文件 15 简介 项目概况 填写表格，提供项目概况材料。 项目号 项目名称 客户组织 名称： 地址： 客户联系方法 联系人： 电话： 传真： email： 最终用户 项目联系人 项目类型 [ √ ] 开发 [ ] 升级 [ ] 维护/ 支持 [ ] 其它 ________________ 应用领域描述 平台/ 技术描述 （操作系统、数据库、 开发语言、 前端处理机等) 开始日期 2008年10月06日 结束日期 2011年06月30日 商业条款 [ ]按投入计算价格 [ ]固定价格 [ ]内部发起 整体工作量估算 整体预算 项目范围、目标和简述 简要描述项目类型、项目目标、工作性质、项目特征、与其它项目的关系和客户描述，为建议书和合同提供参考。 项目范围——它包括： 包含什么 不包含什么 服务水准 项目环境 根据硬件配置、操作系统和其它开发和维护本系统的软件系统，描述开发环境和维护环境。 开发环境的软/硬件要求（包括软件版本，硬件配置） 硬件要求 软件要求 目标执行环境 根据硬件配置、操作系统和其它同时运行的系统软件，描述最终将安装和运行的环境。 序号 硬件环境 最低（最佳）配置 运行软件 功能 项目交付产品 详细说明交付条款和交付地点等，典型的交付产品有需求分析文档、概要设计文档、源代码、用户和操作手册等。 例如： 序号 交付产品 介质 数量 承诺日期 实际日期 1 软件需求书 光盘 1份 2 概要设计书 光盘 2份 3 详细设计书 光盘 2份 4 数据库设计书 光盘 1份 5 源代码 光盘 2份 6 操作手册 光盘 2份 7 维护手册 光盘 2份 } 主要项目里程碑描述 2008年12月3日 项目立项完成，合同签订 2009年3月15日 第一次迭代开发结束，完成需求开发，测试计划、概要设计、系统测试方案的编写； 2009年4月30日 第二次迭代开发结束，前期工作的完善，完成详细设计、集成测试方案、应急预案的编写； 2009年6月30日 第三次迭代开发结束，前期工作的完善，需求确认，完成编码、单元测试和产品集成； 2009年8月31日 第四次迭代开发结束，前期工作的完善，完成系统测试和现场安装调试； 2009年12月31日 第五次迭代开发结束，前期工作的完善，完成培训，联调运行和系统初验； 2010年12月31日 第六次迭代开发结束，试运行，通过终验，评审，使用，最后赛后移交。 参考材料 列出本计划里的所有参考文档和其它信息资源，标出所有引用材料的版本号和出处，所用到文档参考用例：需求分析文档、用户与操作手册、合同、投标等。 定义、缩写词和术语 为理解和执行本计划提供定义、缩写词和名词术语。 条目 描述/ 扩展 项目组织 组织结构 示例： 项目角色和责任 管理类配置 项目总监 项目经理 项目副经理（对外） 项目副经理（对内） 硬件负责人 技术负责人 质量总监 项目助理/秘书 技术类配置 信息集成开发组组长 指挥调度类子系统开发组组长 信息展示类子系统开发组长 预案编写组长 测试组组长 项目控制 项目管理目标 描述项目中质量、日程安排、需求和预算之间的目标和相关优先级，在预定的时间和成本内完成代表目标，并符合要求的质量。 管理措施 项目计划变更管理 详细说