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丰田生产方式 之 精益制造读书心得 管理并非管制，而是为下属提供管理的建议。 产品质量是在过程中打造出来的 报告完毕！ 谢谢！！！ 領亞集團膠料事業部 准则：快速反应，立即行动，一次做好；素养：誠信 、 責任、勤奮 、學習、創新、感恩 邹石川 2013-12-6 制订目标 杜绝浪费 提供帮助 重视过程 团队协作 管理 目录 一、管理的目标是杜绝浪费 建立不浪费资源的作业体系，同时也为了这些作业体系能够更为有效率的运作而建立起管理制度。 二、管理更多的是为下属提供建议或辅导 管制的结果 管理者必须是一位建议者、一为计划者、而不是一位监督者和管理者。同时，要求管理要善于调整总体的工作，并且借由沟通，协助下属解决工作上所面临的困难，畅通无阻地推动管理的循环。 三、管理必须要重视过程 目标值 配料 造粒 (包装入库) 搅拌 下道工序是上道工序的客户，上道工序是下道工序的供应商 要想达到所设定的目标值，就必须提高过程（即生产流程）的管理品质，即把握还现有条件，充分利用以促进结果的产生。 四、管理需要部门间相互配合 制造 工程 品质 部门之间应相到扶持与帮助 部门之间的沟通应形成良性互动 丰田要求管理者要向有关部门申请给予支持，再由主管部门召集关系部门，发挥确认项目、分配对策、调整等服务机能。 五、管理必须明确确定目前想获得的目标 要明确确定目前获得的目标，并选用适合的方法，运用所分析出的数据