团队建设及管理方案(天津分校王朝凤).docVIP

团队建设及管理方案 ——王朝凤 团队，即是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。 每一个企业都是由N个“团队”构成的，而只有每一个团队坚固、稳定、高效益，才能为企业创造效益。所以，团队的优秀与否就直接决定了企业的成绩。 团队建设 团队建设工作起初总是千头万绪的，需要面对人员的筛选、培训、流动等等，但是此时千万别自乱阵脚，因为我们不仅仅是为了组成一个工作群体，而是一个优秀的工作团队，群体有别于团队。一个优秀的团队，首先要具备以下七个特征： 我们在筹备阶段将依循这七个特征的原则来执行组建，并且在初步组建完成后，努力经营至此。 组建方案 没有计划的工作是盲目的，不明白目的、没有步骤、不了解进度。 所谓组建方案，首先需明确组建工作负责人；明确组建的要求、目标；明确待组建团队的人员基本要求；初步规划组建过程；安排好所需要的后援支持；强调执行力。 人员配备工作 没有人，一切都是空谈。无论是新分校起步，还是老分校扩充，既然做出了组建团队的决定，那么此时就是迫在眉睫。因为你的组建速度，对于全年任务的完成进度有着决定性的作用。当务之急，该仔细认真落实人员配备，从招聘开始：招聘会现场、网络招聘、内部员工推荐等等都是可行性渠道。采取哪种方式，需要根据我们的人员缺口而定： ①组建一个乃至多个新部门，三管齐下，见效更快； ②小规模组建、团队内部人员流失（人员缺口