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团队精诚合作培训 团队精诚合作培训讲师：谭小琥 ?　没有能力调整学习；??　　 　　　扩展的管理系统不能增加价值；??　　　　 　　　　部门和专业之间缺乏整体性和统一行动；??　　　 　　　　　高级管理人员缺乏理解公司业务的手段；??　　 　　　　　　　重复错误。 对工作并不尽心尽力；??　普遍存在担心和焦虑；??　　缺乏信心和“将要赢”的感觉；??　　　通常存在自我挫败的冲突；??　　　　很少有人关心组织集体的表现；??　　　　　缺乏或低的忠诚度；??　　　　　　信息不能公开分享；??　　　　　　　不强调把竞争优势作为成功关键　　　因素； 20条问题，有4个以上就危险了！ 正反两个方面告诉你： 第四篇 团队合作的实现 成为优秀的团队成员 1、优秀的团队成员，团队合作的基础 优秀的团队成员总能够在团队内部找到适合自己的 角色并能为团队做出贡献。 优秀的团队成员能够调整自己来适应一种本来不是 自己的团队角色所擅长应付的情况，同时还能把事 情办好。 2、成为优秀的团队成员，开始合作 （1）：时机选择 成为优秀的团队成员 优秀的团队成员总能够找到最佳的时机介入团队事 务。 ——他们看起来知道应该在什么时候以自己最适合 的团队角色出现，也知道什么时候应该保持沉 默。但这是自己主动的寻找一段安静的