新领导力与领导艺术(52页)….pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、领导艺术重在用人 2.领导用人重在激励 决策执行需要激励 先激后励 少激多励 以励促激 重点在励 给她鲜花给她梦 励要及时 励要组合 * 二、领导艺术重在用人 2.领导用人重在激励 激励的四个步骤 满足下属的优势要求 激发下属的积极动机 鼓励下属的正确行为 引导下属的奋斗目标 * 二、领导艺术重在用人 2.领导用人重在激励 领导力与执行力 把信送给加西亚 必须找到罗文 执行者的忠诚、坚定和创造性 * 二、领导艺术重在用人 2.领导用人重在激励 先我后他 先心后智 先实后虚 先正后负 先分后合 先制后艺 毛泽东的激励艺术 * 二、领导艺术重在用人 3.领导用人要提高“三商” 领导者的智、仁、勇 “三德”修炼 学历没有能力重要 智商没有情商重要 自知之明的省悟力 自我管理的自控力 识别他人的观察力 沟通协调的亲和力 * 二、领导艺术重在用人 3.领导用人要提高“三商” “胆商”的特定涵义 要敢于承担风险,敢于承担责任 胆略、气魄、意志和勇气 孙子的“将者五德” 孔子的“君子三不” * 二、领导艺术重在用人 3.领导用人要提高“三商” “仁者不忧 知者不惑 勇者不惧” ——孔子 * 二、领导艺术重在用人 4.来去自如的领导艺术 善于学习与提高智商 精通业务，胜任本职工作 理论思维与战略思维 领导能力建设的重要性 * 二、领导艺术重在用人 4.来去自如的领导艺术 F= S1/S2 既要超群出众，又要谦虚合群 　扩大能力距S1与缩小心理距S2 领导者要善于“来去自如” 为什么“仆人眼中无英雄” * 二、领导艺术重在用人 4.来去自如的领导艺术 沟通是手段 认同是目的 信息沟通、情感沟通与思想沟通 沟通认同的三部曲 领导者要学会谦恭 平民化领导的大趋势 * 二、领导艺术重在用人 领导者要善于“方圆兼顾” 大方小圆 内方外圆 后方先圆 己方他圆 方是原则性 坚定性 圆是灵活性 适应性 5.方圆兼顾的领导艺术 * 二、领导艺术重在用人 尽量先用软权 后用硬权 尽量多用软权 少用硬权 领导干部要善于开发自己的软权力资源 5.方圆兼顾的领导艺术 * 二、领导艺术重在用人 权力就是影响力 软权力就是非强制性影响力 品德、专长、个性、资历 开发你的软权力资源 再论柔性化领导的大趋势 5.方圆兼顾的领导艺术 * 二、领导艺术重在用人 把权力授给做事情的人 把权力授给有能力的人 把权力授给担责任的人 把权力授给你信任的人 再论简约化领导的大趋势 6.善于授权的领导艺术 * 二、领导艺术重在用人 　　 授权有利于分身有术 授权有利于激励培养下属 有权有利于整体绩效的提高 6.善于授权的领导艺术 * 二、领导艺术重在用人 　　 从“恨之侮之”到“敬之畏之” 从“敬之畏之”到“亲而誉之” 从“亲而誉之”到“不知有之” 再论隐性化领导的大趋势 6.善于授权的领导艺术 * 二、领导艺术重在用人 　　 “领导就是服务” 邓小平的论述 什么是服务？ 领导者要当好“后勤部长” 6.善于授权的领导艺术 * 二、领导艺术重在用人 　　 提供环境与条件 提供平台与舞台 提供规则与制度 提供辅导与支持 6.善于授权的领导艺术 * 二、领导艺术重在用人 7.新领导力的修炼 潜龙在渊——优秀个体 现龙在田——团队成员 惕龙乾乾——合格领导 跃龙在空——优秀领导 飞龙在天——卓越领导 * 二、领导艺术重在用人 7.新领导力的修炼 坚定意志 谦虚风格 超优绩效 高超艺术 元、亨、利、贞才能吉 * 二、领导艺术重在用人 7.新领导力的修炼 来去自如，贵人相助 好事多磨，方圆兼顾 顺势而为，共同进步 * * * * * * * * * * * * 新领导力与领导艺术 主讲人：刘 峰 国家行政学院政治学部 主任 教授 中国领导科学研究中心 主任 教授 2012.7.28. 四川大企业选学课堂 * 一、科学发展重在决策 1.新领导力的构成 企业发展重在领导 领导重在决策用人 科学决策重在选择 选择重在打开空间 * 一、科学发展重在决策 1.新领导力的构成 新领导力=权力+能力+魄力+魅力 新领导力=硬权力+软权力 新领导力=