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成本管理要什么？ 大家谈 均好性 科学性 专业性 管理意识 管理责任 本课程的回顾总结 房地产竞争与市场日趋成熟带来地产企业成本精细化管理的需求 房地产企业的成本管理是对全成本、全过程、全方位的管理，需要全员参与 责任成本管理是有效的管理手段 全成本管理是一个系统工程，需要各体系的支持 成本管理是企业未来的生命线 谢 谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 关于目标成本 二、目标成本定义解读 销售 成本 项目定位 产品标准 盈利 1、投资决策 《项目投资可行性报告》 投资估算书 2、项目策划 项目定位：概念性方案设计 目标成本测算1 3、方案设计 确定产品标准 目标成本测算2 4、初步设计 确定产品各分部、各专业标准 目标成本测算3 4、施工图设计 确定目标成本 投资估算 概念性方案设计概算 方案设计概算 初步设计概算 施工图预算 工程量清单 横向制约 关于目标成本 三、目标成本的形成 偏差 成本信息月报分析 动态成本信息 反馈 设立目标成本（审批及修订） 关于目标成本 PDCA 四、目标成本的管理 ------动态成本管理 总目标 我们需要通过对房地产各个业务过程进行成本控制，才能实现降低成本的目的。 我们应建立形成分工负责、有机协调的责任成本体系。 关于目标成本 五、目标成本的实现 回顾： 目标成本是基于企业目标建立的 目标成本是在项目运作过程中逐渐形成和明确的 目标成本的管理要基于完善的动态成本信息管理 目标成本管理的实施要依赖于责任成本管理体系 案例：目标成本的设定形式 案例：动态成本信息反馈系统 案例：成本数据库的建立 目标成本管理中经常遇到的问题 1、目标成本合理吗？ 2、动态成本信息为什么失真？ 案例1：目标估计不足 案例2：目标刚性不足 案例3：目标与实际脱节 案例1：信息归集不及时 案例2：信息反馈失控 责任成本管理 内容 一、责任成本的解读 二、责任成本的分解 三、责任成本分解原则 四、责任成本的落实 五、责任成本的评估与考核 六、案例 责任成本体系是通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的设定、执行和考核，来保证目标成本的实现。 责任成本体系的目的在于提高公司全员成本管理意识及水平，加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，体现结果与过程并重的原则 关于责任成本 一、责任成本的解读 方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引 方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成 关于责任成本 二、责任成本的分解方式 序号 成本项目 成本责任 金额 责任部门 责任人 一 土地获得价款 　 投资部　 　 二 开发前期准备费 　 发展部　 　 三 主体建筑工程费 　 设计部 工程部 采购部　 　 　 　 四 主体安装工程费 　 　 五 社区管网工程费 　 　 六 园林环境费 　 　 七 配套设施费 　 　 八 开发间接费 　 项目部　 　 　 开发成本 　 　 　 九 期间费用 　 财务部 营销部　 　 　 项目总投资 　 总经理　 　 方式一：成本科目 分类 合同名称（示意） 编号 考核标的 责任部门 负责人 设计合同 方案设计合同 　 　 产品技术部 　 施工图设计合同 　 　 　 园林景观设计合同 　 　 　 专业设计合同 　 　 　 地质勘察合同 　 　 　 测绘合同 　 　 　 建安工程合同 三通一平工程施工合同 　 　 项目工程部 　 试桩检测合同 　 　 　 单独施工的桩基础工程合同 　 　 　 建筑安装施工总承包合同 　 　 　 园林景观合同 园林景观工程施工合同 　 　 　 集中采购合同 外墙装饰材料采购合同 　 　 采购部 　 门窗制作安装合同 　 　 　 电梯采购安装合同 　 　 　 发电机采购合同 　 　 　 通风空调设备采购合同 　 　 　 方式二：合同分