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人機操作分析 MB IE 內容大綱 一、工作研究方法研究簡介 二、人機操作分析相關定義 三、目的意義 四、分析方法 五、實例講解 一、工作研究方法研究簡介 工業工程(IE)的核心是降低成本、提高質量和生產率,而工作研究是工業工程體系中最重要的基礎技術. 工作研究的顯著特點是:在需要很少投資或不投資的情況下,可以使企業的生產率顯著提高,從而提高企業的經濟效益和增強競爭力. 工作研究包含方法研究和作業測定兩大技術: 方法研究---幫助尋求任何工作的最經濟合理的方法,達到減少人員、機器,無效的動作和物料消耗,並使方法標準化; 作業測定---制定用經濟合理的方法完成工作所需的時間標準,達到減少人員、機器和設備的空閒時間. 一、工作研究方法研究簡介 1.方法研究定義: 對現有的或擬議的工作(加工、製造、裝配、操作)方法進行系統的記錄和嚴格的考查,作為開發和應用更容易、更有效的工作方法,以及降低成本的一種手段. 2.方法研究目的: 1)改進工藝和程序. 2)改進工廠、車間和工作場所的平面佈置. 3)改進整個工廠和設備的設計. 4)經濟地使用人力,減少不必要的疲勞. 5)改進物料、機器和人力的利用,提高生產率. 6)改善實際工作環境,實現文明生產. 7)降低勞動強度. 一、工作研究方法研究簡介 工作研究的範疇 方法研究 1.方法、程序 2.材料 3.工具、設備 4.工作環境條件 程序分析 對整個製造程序或工序的分析---工藝程序圖 產品或材料的流程 ---流程程序圖 佈置與經路分析 ---線圖、線路圖 操作分析 人機操作分析(閒餘能量分析) 聯合作業分析 工作時雙手之操作分析 程序分析 動作要素分析 動作經濟原則 設定標準工作法 1.方法、程序 2.材料 3.工具、設備 4.工作環境條件 運用上述分析技術,實現工作方法、程序、環境、條件的最佳化,為制定工作標準打下基礎, 也為時間研究做好準備. 作業測定 決定時間標準 制定工作標準 訓練操作工人 標準工作法+標準時間+其它要求?工作標準 實施標準,產生效益 直接法 合成法 密集抽樣時間研究---密集抽樣法(秒表法) 分散抽樣時間研究---工作抽樣 預定動作時間標準法(PTS) 標準資料法 方法時間測量(MTM) 工作因素法(WF) 簡易WF法 模特計時法(MOD) 1.操作分析定義: 通過以人為主的工序的詳細研究,使操作者、操作對象、操作工具三者科學地組合、合理的佈置和安排,達到工序結構合理,減輕勞動強度,減少作業的工時消耗,以提高產品的質量和產量為目的而作的分析,稱為操作分析. 二、人機操作分析相關定義 2.操作分析分類: (目的) 1)人機操作分析 2)聯合操作分析 3)雙手操作分析 三、人機操作分析目的、意義 1.目的: 找出閒餘能量、改善工作、提高工作效率 挖掘人與機的交叉空餘時間; 減少等待和空閒,縮短週期時間; 進行閒餘能量分析,提高利用率 2.意義: 調查、了解在操作週期內機器操作與工人操作的相互關係,以充分利用機器與工人的能量及平衡操作. 操作機器的工人變成了“監督”工人,他們總有大部分的閒餘時間,如能加以利用這些閒於時間,便可以提高生產力,降低成本. 四、人機操作分析方法 人機操作圖 一人操作機台數(即人機比)的確定: 根據工人的操作時間及機器的機動時間可以計算出一個工人操作的機台數: (t + M ) N = t N---一個工人操作的機器數; t---一個工人操作一部機器所需的時間(包括走動時間); M---機器完成該項工作的機動時間. 例如:一個工人操作一台機器所需時間t為1分鐘,機器完成該項工序的機動時間M為4分鐘.則: N= (1+4)/1= 5 即:一個工人能同時操作5台機器. 4.1人機比 即: ( L + M ) N1= ( L + W ) N1-------一個工人操作機器的最低數; L -------裝、卸工件的時間; W -------工人由一台機器到另一台機器的時間. (L+M)----一台機器的作業週期. (L+W)----工人操作機器所需的時間 4.2最少操作機台數 通常有時會發生如多增一台機器,可能機器有若干空閒;而減少一台機器,又會發生工人空閒,此時應衡量工人或機器空