以人为本的团队建设.pptVIP

四个问题 一、步骤 二、战略 三、实施 四、创新 步骤 一、定位、目标（理念、原则、精神） 二、战略（整体计划） 三、实施（具体问题） 四、创新（突破、提高） 定位、目标、战略 定位：确定事物在环境中的位置（现在的位置）。 目标：希望以后所达到的位置（将来的位置）。 战略：由现在的位置到将来位置的路径（实施方案）。 战略 重要性：略 如何制定战略： 1、认清行业发展趋势 2、认清具体市场环境 3、认清自身特点 战略 行业发展趋势： 由垄断到粗放的价格竞争，再到比拼精细化服务的竞争。 人取代场所成为发展维系客户的重心 经纪业务从对客户的竞争，到对人才的竞争，最终到对平台、对文化的竞争。 战略 结论： 一、人才、人文环境（文化、理念、制度、平台）成为企业的核心竞争力。 二、企业品牌建设从业内品牌开始。 三、营业部职能的变化：由功能型转化为平台型。 战略 我们应该坚持的理念： 一、以人为本 行业的属性， 时代的特征， 规模、质量并重。 二、以德为本（不讳言获利，但要强调获利的方式。） 原因：行业属性 表现：对外：牺牲小利换取大利，牺牲眼前换取长远。 对内：使企业、员工、客户的利益协调平衡发展。 战略 认清具体市场环境 要做好市场调查 认清自身特点 要客观认识自我（特别是主观环境，人才和理念） 战略 战略有两部分：一