医院室内装饰施工组织设计解读.doc

医院室内装饰 施 工 组 织 设 计 投标单位： 装饰公司 投标单位： 法定代表人： 技术负责人： 二00七年五月十六日凉山烟草分公司西昌仓储中心选叶库房工程（A标段） 施工组织设计目录 1 工程概况 4 2 施工现场组织机构 6 2.1现场管理机构 6 2.2 施工管理机构的运行机制 11 3施工总平面布置 14 3.1 施工总平面布置原则 14 3.2 施工总平面布置 14 4主要工程项目的施工方案、施工方法 15 4.1 施工准备工作 15 4.2 测量放线 30 4.3?施工方案及施工方法 31 5 施工进度计划 35 5.1 施工进度计划安排 35 5.2施工进度计划安排 35 5.3 工期保证措施 37 6施工技术措施 42 6.1钢结构施工技术措施 42 6.2土方施工技术措施 76 6.3独立基础施工技术措施 77 6.4砌体工程 86 6.5预留预埋工作 89 6.6门窗安装 90 6.7装饰施工方案 92 6.8 豆石地面施工方案 96 6.9 涂料面施工 102 6.10油漆工程 104 6.11脚手架及支撑搭设方案 106 7保证质量、安全措施 108 7.1保证质量措施 108 7.2安全文明施工措施 149 8 环境保护、不扰民施工措施. 155 8.1 粉尘控制措施 155 8.2 废气控制措施 155 8.3 噪音控制措施 156 8.4现场文明施工管理措施 156 9施工机械计划 157 9.1土建主要施工机械分阶段配备计划表 157 9.2安装阶段施工机械配备计划表 158 9.3钢结构制作安装施工机械配备计划表 158 10 劳动力组织 127 医院体检中心室内装饰工程 施工组织设计 1 工程概况 1.1工程概况 本工程位于重庆市沙坪坝区，总体为五层，分为两个施工阶段。1、2、3层先装修，4、5层待1、2、3层装修后再进行。 本工程为旧楼改造工程，需要有部分保留项目﹙如卫生间﹚、部分维修再利用项目﹙如空调、消防部分﹚。 1.2结构概况 本工程是框架结构，外墙采用玻璃幕墙，室内隔墙采用轻质隔墙。 1.3安全文明施工要求 在医院内施工，施工交叉作业多，施工既不能影响区内正常工作秩序，又不能影响周围居民的居家安宁。必须有专门的安全防范措施及防噪、防尘、排污等措施，由专职安全员负责，项目经理帅督促，确保安全、文明施工落到实处。 1.4 质量必须达到优良工程标准。 2 施工现场组织机构 根据本工程的特点，我公司将本工程列为我公司2007年创精品牌子，再提高社会信誉的重点工程，并在人力、物力、财力上予以保证，精心组织施工，实行项目法管理，为了从组织上保证本工程的顺利建成，在公司组织精兵强将，由具有丰富各类建筑施工经验的优秀项目经理为首的项目经理部，实行严格的岗位责任制和目标管理，上对业主和监理负责。由公司总经理亲自抓本工程，并由公司工程师亲临现场处理解决施工中所有的技术难题，公司各个施工管理职能部门在项目经理部的统一指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本及文明施工取得高水平、高效益。能够参与医院体检中心工程的装饰工程，我们感到非常荣幸，我们愿意为医院体检中心工程的装饰工程作出贡献，我们将以良好的社会信誉，先进的施工方案和合理的工程造价夺标。 2.1现场管理机构 本工程施工管理人员配备详见“施工管理人员配备表”。 施工组织机构详见“ 组织机构结构图”。 质量保证系统、施工质量保证系统、施工质量管理体系详附图。 施工管理人员配备表 序号 名 称 姓名 性别 年龄 职 称 工 作 范 围 1 项目经理 2 施工员 3 质检员 4 安全员 5 材料员  2.2 施工管理机构的运行机制 项目经理部是企业形象的代表，是否有健全的各项管理制度，将直接影响项目管理中各项施工活动的顺利开展，因此，必须提前规范管理行为，才能做到有章可循，奖优罚劣，将勤罚懒；建立合理的工程施工程序，建立有利于调动施工人员工作积极性的分配，激励机制，最大限度地发挥每位施工人员的主观能动性，必须建立健全如下项目主要管理制度： 2.2.1 建立健全各项管理制度 项目经理部组织管理制度; 项目部职业道德专项考核制度; 项目经理与公司签订的经济、责任承包合同; 项目部成本考核制度，项目经理部的分工与协作制度; 项目部施工人员考勤考核