第7章项目管理案例…要点.ppt

第7章 ××高速公路项目价值管理案例分析 目 录 项目概况 可行性分析 风险期望值分析 进度管理 费用管理 挣值管理分析 价值工程分析 项目概况 项目背景 项目特点 建设周期长 对社会影响大 涉及面广 对沿线周围环境的影响大 项目可行性分析 项目经济价值分析（国民经济评价） 项目可行性分析 项目经济价值分析（财务评价） 项目可行性分析 项目社会价值分析 本项目具有广泛而积极的社会效益，能对当地经济发展发挥较好的推动作用。 项目可行性分析 盈亏平衡分析 本项目年销售收入5320.45万元 固定成本3036.34万元 年可变总成本836.31万元 年销售税金及附加128.12万元 计算结果表明，该项目也具有较强的盈亏保本能力。 风险期望值分析 风险的来源与识别 风险期望值分析 具体风险： 工期风险。 费用风险。 安全风险。 质量风险。 生产能力风险。 风险期望值分析 风险定性分析 风险概率与影响矩阵 风险期望值分析 风险分类 由风险概率和影响矩阵中的组合，我们可以对风险进行分类，确定高、中、低风险，图中深灰色（数值最大的区域）表示高风险；浅灰色（数值最小的区域）表示低风险，中度灰色（数值介于最大与最小之间的区域）表示中等程度风险。 风险期望值分析 风险应对计划 风险期望值分析 风险应对计划 风险期望值分析 风险应对计划 风险期望值分析 风险应对计划 进度管理 制定工作分解结构（WBS） 进度管理 活动排序 项目计划 费用管理 费用负荷图 费用管理 累计费用曲线图 挣值管理分析 根据挣值分析表，在第24月末时，项目部对项目状态报告如下： BCWS：93483.08万元 ACWP：93447.6万元 BCWP：91808.73万元 挣值管理分析 经计算： CV=BCWP-ACWP=-1638.87万元，小于0，项目费用超支。 SV=BCWP-BCWS=-1674.35万元，小于0，项目工期滞后。 CPI=BCWP/ACWP=0.9825，小于1，项目费用超支。 SPI=BCWP/BCWS=0.9821，小于1，说明进度略滞后。 从上面分析可以看出，项目进度滞后，费用超支，需要及时找出原因，一边在后续的工程中赶上进度，控制费用。 价值工程分析——价值工程在高速公路工程设计中的应用 功能定义 功能整理 功能评价 路线方案设计与评价 公路建设方案评价 价值工程分析——价值工程在高速公路工程设计中的应用 成本与功能水平关系图 价值工程分析——价值工程在高速公路工程设计中的应用 功能整理： 功能分类表 价值工程分析——价值工程在高速公路工程设计中的应用 功能评价: 价值工程分析——价值工程在高速公路工程设计中的应用 各方案投资估算归类 价值工程分析——价值工程在高速公路工程设计中的应用 功能评价系数 价值工程分析——价值工程在高速公路工程设计中的应用 成本评价系数 方案价值系数 价值工程分析——价值工程在高速公路施工成本控制中的应用 功能整理