专业转型人才必备的团队管理习惯.docVIP

专业转型人才必备的团队管理习惯 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 学会如何发展团队优势； ● 提升团队合作的效率； ● 掌握集思广益的方式； ● 了解领导方格理论的五种管理风格。 专业转型管理人员，除具有管理者的个人习惯外，还需要具备三个团队习惯——发展优势、集思广益和创造信任。 一、团队管理习惯——发展优势 1.训练团队的方式 对于管理者而言，训练团队的方式有两种：一是“海豚式”训练，即对员工不断进行激励、奖励，使其始终处于愉快的工作状态；一是“猴式”训练，即不断地鞭策、惩罚，迫使员工在被动情形下工作。 从专业队伍中提拔的管理人员，其所率领团队的成员也大多是专业人士，只有充分发挥自己的创造能力，才能创造高绩效。所以，应更多地使用“海豚式”的管理方法，对员工进行正确的激励，更好地调动其主观能动性，为组织、企业创造更大价值。 图1??各国管理风格分数比较图 东方管理者倾向于使用“猴式”管理方式，其管事的能力优于理人，更多地相信人性本恶、天性懒惰，必须进行监督、强迫、威胁才能完成任务的X理论。主要源于生存环境和资源匮乏状况，所带来的民族性中安全感的缺乏和对人普遍怀疑态度，在思维习惯上往往着眼于缺点。 西方管理者更多使用“海豚式”训练的管理方式，其管事和理人的能力都较为均衡。其民族性中普遍具有安全感，对人的设想倾向于人性本善，可以主动追求进步的Y理论，应对人的优点、成就多加肯定