03进料管制与供应商管理…要点.pptVIP

進料管制與供應商管理 壹、進料管制流程 貳、供應商管理流程 參、協力廠管理流程 壹、進料管制流程 一、進料管制目的： 1、確保所採購物料之品質。 2、驗收數量正確性。 3、確認進料日期。 4、減少產品發生異常之風險。 5、提升供應商之品質水準。 壹、進料管制流程 二、進料管制範圍： 1、所採購物料。 2、供應商。 3、協力廠。 壹、進料管制流程 三、進料驗收作業： 1、品名標示驗收：  檢查品名標示是否錯誤 檢查品名標示是否模糊不清 檢查實際物料是否正確 檢查實際物料是否混料 壹、進料管制流程 三、進料驗收作業： 2、數量驗收：  2.1點數驗收：  2.2包裝驗收：  2.3重量驗收： 壹、進料管制流程 三、進料驗收作業：  2.4數量錯誤之影響： 短收造成停工待料 短收造成溢付價款 短收造成倉儲存量計算錯誤 溢收造成庫存成本增加 壹、進料管制流程 四、進料檢驗： 1、依檢驗樣本不同區分為：  1.1 全數檢驗(全檢) 1.2 抽樣檢驗(抽檢)  1.3 免予檢驗(免檢)  壹、進料管制流程 四、進料檢驗： 2、 依檢驗工具不同區