第六章计划的实施…要点.ppt

第六章 计划的实施 主要内容 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造 [教学重点] 目标管理 滚动计划法、网络计划技术 第一节 目标管理 目标管理（MBO）20世纪50年代产生于美国，它是以泰罗的科学管理和后来的行为科学（其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。 德鲁克在1954年提出。1980年引入中国并取得成效。 员工亲自参加目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成目标。 对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成目标而努力。 这种管理制度在美国得到了广泛的应用，被称之为“管理中的管理”。 一、MBO基本思想 1、企业的任务需转换为目标，并实现。 2、目标管理是一种程序。 3、目标分解。 4、自我指挥、自我控制。 5、考核和奖惩也依据分目标。（自我管理） 二、目标的性质（SMART） 层次性 网络性 多样性 可考核性 可实现性 富有挑战性 伴随信息反馈性 三、MBO的过程 1、制定目标 2、明确组织的作用 3、执行目标 4、成果评价 5、实施奖惩 6、制定新目标并开始新的目标管理循环 制定目标 　　企业目标展开示意图 目标展开过程中应注意的问题 下级目标应与总目标紧密联系； 下级目标应得到上级认可； 目标展