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科陆集团2013评优方案 ------优秀个人、优秀团队评选 2013年即将过去，在这一年里，科陆人在创新变革的道路上步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在2014年的战斗士气，公司决定举行2013年度评优活动，评选出公司杰出团队和杰出个人，并于2013年12月2日正式启动评优活动，详情如下： 一、指导思想 1、目的 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的个人及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2、导向 服务公司战略：服务于公司变革创新路线、高效的落实战略目标 体现核心价值观：尊重、快乐、成就、分享、感恩、负责 评优对象 集团公司全体员工、项目组/部门/中心/事业部/子公司。 三、委员会成员 饶陆华、鄢玉珍、刘明忠、马明芳、邓栋、黄幼平、马剑、聂志勇、卢宇。 四、评优维度及标准 评优维度 标准 特点/关键词 财务指标 在工作业绩领域有重大突破，或超额高质量完成任务的卓越业绩者。 有量化的指标和数据作为依据或有可以具体描述的业绩表现。 效率效益、流程优化方面 1、本职工作当中，能够提供合理化的意见或建议； 2、能够率先示范，带动其它员工一起高绩效完成任务； 3、能够对现有工作流程进行梳理、完善和改进； 4、能够高效率、高效益的完成各项工作。 负责、敬业、合理化建议、高效率、高效益、工作质量 学习与创新 1、能够不断的学习并掌握工作所用到的知识与技能，在工作中的进步与成长显著； 2、在技术中有新的刷新和突破，高难度地完成新的技术课题； 3、在管理中通过自己的摸索能够提出创新的思路和方法； 4、能够辅导、培训、培养它人高效的完成工作。 进步、创新（技术创新、管理创新、流程创新、服务创新）、培养 客户服务意识 1在完成本职工作的基础上，能够主动地与其它部门其它职位人员进行协作，尤其是能够主动地去配合下一道环节的内部客户方，不推卸责任，敢于承担，了解需求，能够提供主动、到位的服务； 2、为满足公司客户需能够换位思考，主动站在客户的角度考虑问题，并主动与客户保持沟通，跟踪了解客户的问题、要求和不满，对客户的问题做出快速的反应和提供解决方案 服务、团队 奖项设置 为了在全公司树立标杆，也为贯彻公司变革的思想，2013年评优的奖项设置进行创新改革，将以员工闪光点做奖项冠名，即以各项目组/中心/事业部/子公司提报的优秀个人、优秀团队的事迹为依据。例如，会产生“新产品开拓奖、销售冠军奖”等。 评选注意事项 各项目组/中心/事业部/子公司提报的资料必须以事实为依据，必须提报真实、可靠信息，一经发现存在虚假信息者，立即取消参评资格； 因2013年评优奖项的创新变革，优秀个人、优秀团队提报单位为，各项目组/中心/事业部/子公司，且每单位提报不超过两个的评优资料； 注：职能中心、技术中心各为一个提报单位（职能中心含总裁办、人力资源中心、财务中心、证券部、审计部、基建办；技术中心含总工办、技术管理部、信息中心、中央研发部、软件二部、中试部）； 3、提报的优秀团队，可不仅限于部门/中心/事业部/子公司，还可以是项目组； 4、按规定要求提报的评审资料只属于入选评审资格，评优的最终结果待评审后公布。 评选程序及时间安排 各中心/事业部/子公司按评选要求组织评选： 各部门领导提交名单及说明材料至人力资源中心 --→ 人力资源中心将信息汇总后初审并提交委员会批准--→人力资源中心将审批后的结果OA公示--→喜报双亲--→春晚表彰并颁奖--→海报宣传 时间 项目 负责人 备注 12月6日至 12月13日 内部选拔，并将优秀名单提交给人力资源中心 各部门负责人 　 12月16日至 12月18日 人力资源中心汇总各评优信息并提交委员会审批 人力资源中心 12月19日至 12月20日 将审批后的评优信息进行OA公示，接受全员监督。 人力资源中心 如有弄虚作假一律取消评优资格，并按相关制度处理 12月23日至 12月27日 给优秀员工的家长邮寄答谢喜报 人力资源中心 2014年1月22日 春晚表彰并颁奖 春晚筹备组 2014年3月 海报公告表彰 人力资源中心 2、时间： 评选开始时间：2013年12月6日； 评选终止时间：2013年12月13日17:00前（过期将视为弃权）； 3、所有资料通过OA/RTX接收电子版（扫描件）； 4、请各部门/子公司将评选结果反馈给人力资源中心张晓莹处； 5、对评选中的任何疑问可随时电话联系，接受监督。 人力资源中心 2013年11月29日 附件一： 优秀个人提名表 所属部门 姓名 职位 入司时间 员工2013年主要工作业绩描述，列出具体数据或事例（个人填写