第三部份：教师管理详解.doc

秦朗简介 1、畅销书《自动化招生》作者； 2、中国新东方教育投资集团（香港）总策划师/副总裁； 3、上海学易优教育培训网策划总监； 4、多家教育集团营销顾问； 5、擅长领域：招生策划/学校管理/校长培训/学生心理诊断与辅导； 百佳新东方教育集团简介 百佳新东方是一所中国新东方教育投资集团（香港）旗下专注于小学生课外培训辅导的教育服务机构。百佳新东方下设：师资培训管理中心、学生培训辅导中心、家庭教育研究中心、品牌传播运营中心等部门。2010年，百佳新东方为实现更高、更快的发展目标，进行了全面的机制改革，开始了二次创业和腾飞的历程。百佳新东方推出直营办学、收购控股、联合办学、托管办学、加盟连锁等多种面向全国各省、市、区、县的连锁加盟办学新模式，我们的目标：打造中国小学生课外培训辅导第一品牌！招生策划爆破→课程体系优化→师资培训管理→学校办公自动化→品牌共享→经验交流等全程办学管理指导一站式服务。详情访问/qinlangchina  第三部分 教师管理 第一章：教师常规管理 第一节：教师行为规范 第二节：交接班登记表 第三节：听课记录表 第四节：课堂教学教师互评表 第五节：教案检查表 ”工作量. 3、课前准备： (1)至少提前一周写好教学详细的教案,并将本周要授课的内容在本小组内至少试讲三遍,由本组的教师互相评讲,从板书、讲课的节奏、授课的语音语调、知识点等每个细节上精雕细凿.争取做