工程考核办法教程分析.docVIP

2015年安全生产精细化实施方案 为进一步推进安全生产精细化管理工作，使之逐步朝着系统化、规范化、常态化方向发展，促进矿井安全管理水平不断提高，保障安全生产形势持续稳定好转，特制定本细则。 主要内容 本细则主要规定了煤矿安全生产精细化管理的管理职责划分，各项工作的精细管理要求，考核与奖罚。 适用范围 本细则适用于煤矿各科室、区队。 为有效落实安全生产精细化管理实施细则，煤矿成立安全生产精细化管理领导小组及安全生产精细化管理办公室。 领导小组 组 长：郭振刚 李 春 副组长：曹国选 王利平 刘文林 王 力 刘庆峰 张进波 柴宏伟 刘成武 王 平 管理办公室 领导小组下设办公室，办公室设在安全环保科，负责日常业务推进和协调工作。安全生产精细化管理办公室人员组成如下： 主 任： 张进波 成 员： 郭志鹏 王冬冬 张 诚 杨建东各区队负责人 管理职责划分 安全生产精细化管理工作分12项要素分项管理，分别落实执行。各分项的管理必须由牵头科室、区队的负责人亲自来抓，负管理责任。各要素的执行由执行各单位负责人统一落实执行，单位责任人对工作进展情况负责。 各项要素管理责任划分 工作要素 要素细化分解 牵头部门 责任人 主要负责人 工程质量精品化 精品采、掘工作面 生产技术科 王冬冬 精品