00915电子商务与现代物流--第四章仓储管理与库存控制教程分析.ppt

例题 某企业每年以单价10元购进某种商品10000件，每次订货的订购成本为18元，每单位每年的储存成本为4元，如果前置时间为9天，问经济订货间隔时间、最高库存水平和年库存总成本为多少？ 解析 E=R*T+R*L=R*(T+L)=10000*（0.03+9/365）=548（件) TC0=R*P+R*H*T0=10000*10+10000*4*0.03=101200(元） 联合订货 例题（2011.10） 解析 固定订货数量系统和固定订货间隔时间系统比较 类型 固定订货间隔时间 固定订货数量 一次性订货问题 需求量已知，前置时间可变 -当需求量已知时，一次性订货量就是需求量，但前置时间可变，一次性订货问题就是要确定订货的具体时间。 需求量已知，前置时间可变 前置时间已知，需求量可变 当前置时间已知，需求量变化时，一次性订货问题就是确定订货的数量。如果知道需求量的概率分布，则一次性订货量将选择能获得最大期望利润或者最小期望损失的订货量。 例题 2011.1 44.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花。每束鲜花的购进价格是5元，鲜花的销售价格为8元，订购成本可忽略不计，而未出售的鲜花必须扔掉。节日期间，鲜花每天的需求量分布如下表所示： 例题（2011.1） 鲜花需求概率分布 需求量（束） 概率（M） 100 0.10 110 0.15 120 0.20 130 0.30 140 0.15 150 0.10 问:该企业每天应订购多少鲜花才能获利最大？ 解析： 由题可知：K=8-5=3 (元） H=5（元） P(100)=0.1 P(110)=0.15 P(120)=0.20 P(100)+P(110)=0.250.375P(100)+P(110)+P(120)=0.45 所以，企业应该每天订购鲜花120束，才能获得最大利润。 例题（2013.1） .某企业计划在春节期间销售鲜花，该企业购进一束鲜花需要支付2元，鲜花的销售价格为5元，订购成本可忽略不计，而未售出的鲜花必须扔掉。节日期间，鲜花每天的需求量分布如表所示。 问企业应订购多少鲜花才能获利最大？ 例题 解析 (1)不固定货物的货位。不固定货物货位是指货物任意存放在有空的货位，不加分类。不固定货位虽然能提高货位使用率，但是仓库内显得混乱，不利于管理和货物查找。周转极快的专业流通仓库，货物保管时间极短，大都采用不固定方式。计算机管理能弥补仓库管理和货物查找方面的不足。采用不固定货位的方式，必须遵循仓储的分类安全原则。?(2)固定货物的货位。把确定的货物存放在这类货位中，严格地区分使用，决不混用、串用。一般长期货源的计划库存、配送中心等大都采用这种方式。固定货位是专门用来存储固定货物的，便于拣选、查找货物，但是仓容利用率较低。由于是固定货物，可有针对性地对货位进行装备，便于提高货物保管质量。?(3)分类固定货物的货位。对货位进行分片、分区，同一区内只存放一类货物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。这种方式有利于货物保管，也有利于货物查找，提高货位使用率。大多数储存仓库都使用这种方式。 2013年1月 44．某电子商务企业每年需购进某种商品2000件。已知该商品的单位购进成本为50元，订购成本25元，储存成本为5元，求经济批量、年库存总成本和年订购次数。 解析 2014年4月 44.某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划，年需求量10000件，每件价格1元，每采购一次采购费25元，年保管费率为12.5%，该元件可在市场上立即购得，问应如何组织进货？ 解析 再订货点的确定 订货周期 再订货点的确定 （1）前置时间小于订货周期 B=R*L (2)前置时间大于订货周期 B=R*L-n*Q0 B—再订货点 R-年需求量 L-前置时间（订货提前期，从发出订单到收到货物的时间） 前置时间小于订货周期 根据固定订货数量系统的工作原理，在需求量已知的情况下，每一次的订货应该在现有库存刚好消耗完时到达，为此，订货的时间应设定为前置时间开始的时间。 B=R*L 前置时间大于订货周期 当前置时间大于订货周期时，每次订货，总有订单没有到达，并且该订单会在下次订货之前会到达。 现有库存+未交付的订货=前置时间内的需求量 此时再订货政策：当库存水平降到前置时间内的需求与未交付的订货之间的差时，发出订货单，订购Q0的数量。 如果前置时间远远超过订货周期几倍时，就会出现有几个订单都没有到达的情况，此时，再订货点应该是前置时间内的需求与未交付订货总和之间的差。 B=R*L-n*Q0 例题： 每年销售2000台电视机，每次订货成本20元，每台电视机的库