2015连锁经营教程分析.ppt

二、连锁经营战略管理 1、涵义 连锁经营企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。 2、战略管理层次 3、战略管理过程 3、战略管理过程 3、战略管理过程 供应商评价表 注：①评价可每隔半年进行一次，一年二次平均得分。 ②综合分75分以上A类，55一74分为B类，45一54分为C类，45分以下为D类。 连锁企业按上表对供应商进行综合评分后，就应对供应商基本情况进行研究，分析原因，并结合本企业实际情况，提出有效管理措施。一般来说，A类供应商表现好，发展潜力大，是企业的重点管理对象，应在资金、场地、销售和信息等方面给予大力支持，以形成良好合作关系；B类和C类供应商存在一定的问题，影响连锁企业经营管理，连锁企业与供应商一起共同分析原因，寻找对策，帮助供应商提高经营管理水平，尽可能地使它们向A类转化；对于D类供应商，如果没有特殊原因，一般应给予淘汰。 （七）收货、验货和支付货款 二、新商品开发 （一）新商品开发的意义 新商品是指目前本企业门店尚未陈列或出售的商品。商品是连锁企业生存发展的基本源泉，也是与竞争对手决胜的关键。随着科学技术的发展和消费需求的变化，商品生命周期日益缩短已成了不可避免趋势，新商品不断出现，旧商品不断被替代，若连锁企业不能适时开发新商品，调整商品结构，就会被淘汰。这是商品采购的重要内