2014年工程部述职汇报教程分析.pptVIP

公司/部门：富贵园工程部 职位：副经理 姓名：朱兴华 2014年度工作总结及2015年度工作计划 目录 一、2014年度主要工作业绩 二、2014年度成本及费用控制情况 三、 2014年度管理举措及收效 四、 2014年度工作中的失误及经验教训 五、 2015年度工作计划纲要及部门管理举措 (两个项目总经理需体现：1、成本控制举措，如减员、节能降耗、减少发生项目等方面；2、如何提升客户满意度及提升社区文化建设） 六、本专业团队成员优劣势及团队整体提升计划 七、需要获得的支持及公司建设的合理化建议 一、2014年度主要工作业绩 1、2014年度共完成约3000项零维修工作，其中有公共区域、业主维修、商户维修等。得到了业主及商户的好评和认可。 2、每月完成了对底商抄写水电表及统计核算，做好水电管理收取工作。 3、5月份完成了对底商电表统一更换插卡式电表工作。 4、6月份完成了对小区楼宇单元门内监控布线、安装、调试等工作。 5、7月份完成了配合供电局对小区商用电改民用电电表安装工作。 6、8月份完成了对小区车库、园区监控更新安装维修工作。 7、8月份完成了四区二次供水设备更新改造工作。 8、9月份完成了一区4、5、6、7、8及四区2号楼楼宇顶部防水大修工作。 9、10月份完成了一至四区化粪池清掏及污水主管线清洗工作。 10、11月份完成一、二、三区自来水水箱清洗及水质监测取证工作。