安徽电力建设第一工程项目建议书final教程分析.docVIP

安徽电力建设第一工程公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零四年二月 声明 本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为安徽电力建设第一工程公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目建议使用。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目 录 一、北大纵横对本项目的理解 1 二、咨询思路和工作计划 6 （一）、内外部信息收集 7 （二）、管理诊断 8 （三）、战略规划 11 （四）、制定公司改制方案 17 （五）、组织结构优化设计 19 （六）、母子公司管理制度设计 23 （七）、人力资源管理体系设计 25 （八）、方案辅助实施 34 三、咨询要求 35 四、工作原则 36 五、项目时间安排 36 六、项目组织 37 七、北大纵横简介 38 八、案例介绍 45 一、北大纵横对本项目的理解 基于北大纵横对电力行业的咨询经验以及与安徽电力建设第一工程公司领导人的沟通与交流，我们认为，安徽电力建设第一工程公司当前面临的关键问题是：综合协同考虑公司发展战略和改制问题，并在此基础上以人力资源管理为核心提升公司的管理水平。 具体来讲，需要解决以下几大突出问题： 1、面对当前良好的市场机遇与潜在的市场威胁，安徽电力建设第一工程公司未来发展如何定位，核心业务与辅营业务如何联动发展，企业如何积累资源、培育自身的核心能力，业务发展如何与