标准所薪酬1119详解.pptVIP

标准所现行薪酬体系结构单一，岗位价值无法体现，奖金也没起到应有的激励作用 薪酬制度不透明，普遍导致员工不满意 奖金分配没在科学依据，不能合理分配员工收入。 因此，必须建立一个科学、系统的薪酬制度解决目前不合理的分配现象。 薪酬体系的设立应遵循以下原则 标准所新的薪酬体系由以下构成要素组成 薪酬结构的设计思路是当期与长期结合、固定与浮动结合、岗位价值与个人业绩结合。 薪酬体系的核心：以岗位重要性为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划 其中，以岗位评价为依据的岗位工资是整个薪酬结构的基础 依据岗位评价结果和岗位的不同性质，将全所员工划分为不同职系 岗位工资分布表 年底奖金是实现薪酬激励的重要组成部分，发放时考虑整体效益、部门绩效和个人表现 不同员工根据其责任以及工作性质不同采用不同的薪酬体系 高层管理人员实行“年薪制” 效益年薪的确定与分配 除高层管理者以外的所有员工实行“等级工资制” 管理、职能系列员工的薪酬体系 标准设计室的薪酬体系 工程设计室的薪酬体系 工程设计室的薪酬体系 针对特殊情况，设立工资特区 * 北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》 * + + + + + 基础工资 职务工资 工龄工资 各项保险 各项补贴 工资收入 基本工资 奖金 奖金作为一种工资补差，干好干坏都能获得。激励的作用已不复存在。 主任与普通员工岗位职责不同，但两者的基本工