管理经济学4章课件解读.ppt

? X1型 X2型 材料费 直接人工费 变动间接费用 固定间接费用 利 润 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 批发价格 12.00 14.40 解法一：如果接受20000台X1型的订货： 增量收入 = 20000× 8 = 160000 有贡献，应该接受这笔订货。尽管其订货价格低于批发价，但它能为企业增加利润18000元。 增量成本 = 20000 ×（1.65+2.32+1.03） ＋ 5000×[14.40 － (1.87+3.02+1.11)] = 142000 贡献（增量利润） = 18000（元） 解法二：如果接受20000台X1型的订货： 增量收入 = 20000×[ 8 －（1.65+2.32+1.03)] = 60000 增量成本 = 5000×[14.40 － (1.87+3.02+1.11)] = 42000 贡献（增量利润） = 18000（元） 有贡献，应该接受这笔订货。尽管其订货价格低于批发价，但它能为企业增加利润18000元。 例4—4 某企业原来只生产产品A，在每月总固定成本50000元不增加的情况下，允许将两种新产品B、C之一投入生产。问企业应该增加哪一种新产品？ 2 5.4 2 单位变动成本（元） 3 10 5 单价（元） 50000 10000 20000 产销数量（件/月均） C产品 B产品 A产品 项目 解法一： 产品B应负担的固定成本 = B的销售收入÷A和B的总销售额 ×总固定成本 = （10×10000）÷（5×20000 ＋ 10×10000）× 50000 = 25000 元 产品C应负担的固定成本 = C的销售收入÷A和C的总销售额 ×总固定成本 = （3×50000）÷（5×20000 ＋ 3×50000） × 50000 = 30000 元 产品B的利润 = 10×10000－5.4 ×10000－ 25000 = 21000元 产品C的利润 = 3×50000－2 ×50000－ 30000 = 20000元 故应该增加产品B的生产。 解法二： 产品B的贡献 = （10－5.4) ×10000 = 46000 元 产品C的贡献 = （3 － 2 ) × 50000 = 50000 元产品C可多得利润4000元，故应该增加产品C的生产。 解法三： 产品A和B的总利润 = （5×20000 ＋10×10000） －（2×20000 ＋5.4×10000） － 50000 = 56000元 产品A和C的总利润 = （5×20000 ＋3×50000） －（ 2×20000 ＋ 2 ×50000） － 50000 = 60000元 增加产品C可多得利润4000元 ！ 解法一错误！费力不讨好？ * * 第四章 成本利润决策 第一节 短期成本函数及曲线 第二节 长期成本函数及曲线 第三节 成本和利润的内涵 第四节 成本利润分析方法 一、短期成本的种类 1、总不变成本（TFC）：企业在短期内生产一定量的产品对不变生产要素所支付的总成本。 2、总可变成本（TVC）：企业在短期内生产一定量的产品对可变生产要素所付出的总成本。 3、短期总成本（STC、TC）：企业在短期内为生产一定量的产品对全部生产要素所付出的总成本。 STC=TFC+TVC 4、平均不变成本（AFC）：企业在短期内平均每一生产单位产品所消耗的不变成本。 AFC=TFC / Q 第一节 短期成本