人力资源管理体系设计全案-培训与指导资料.ppt

8　人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计 人力资源战略规划管理流程关键节点说明示例 人力资源战略规划管理流程关键节点说明 人力资源部组织实施各项人力资源工作计划，并根据实际工作中出现的问题进行调整，灵活采用各种方式保证企业战略目标的顺利实现 ⑥ （1）根据人力资源需求与供给预测，得出公司年度内人员的净需求量 （2）制定出人力资源问题的解决方案，编制各种人力资源工作计划，包括人力资源晋升计划、补充计划、绩效与薪酬福利计划、培训与开发计划、配备计划等 ⑤ （1）人力资源部进行人力资源供给预测.影响供给的因素主要包括企业所在地有效人力资源的供给现状、企业对人才的吸引程度、企业薪资福利状况、全国范围内从业人员的薪酬水平和差异等 （2）供给预测可按照本章“人力资源供给预测管理流程”（第2.4.3节）进行 ④ （1）人力资源部根据企业战略目标开展人力资源需求预测。影响需求的因素主要包括市场需求、技术与组织结构、预期活动变化、工作时间、教育和培训等 （2）需求预测可按照本章“人力资源需求预测管理流程”（第2.4.2节）进行 ③ 人力资源部根据战略分析结果，评估人力资源管理工作中存在的问题 ② （1）人力资源部进行企业战略分析，包括对政治环境、法律环境、经济环境、技术环境、市场环境、行业环境和企业经营环境等的分析 （2）可以使用企业内部条件和外部环境的综合分析方法来进行分析 （3）分析的目的是明确战略目标、关键成功因素以及企业面临的挑战 ① 相关说明 关键节点 8　人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计 人力资源工具设计－－人力资源外部环境分析模型示例 1．外部宏观环境的分析 （1）外部宏观环境分析的六个因素 外部宏观环境是指对企业经营活动及其发展产生影响的各种外部客观因素与力量。外部宏观环境分析的六项因素如下图所示。 经济 环境 自然 环境 政治法律 环境 科学技术 环境 劳动力 市场环境 社会文化 环境 外部宏观环境 分析六个因素 8　人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计 人力资源工具设计－－人力资源外部环境分析模型示例 企业在根据外部宏观环境分析的六项因素对人力资源外部宏观环境进行分析时，需要综合考虑各项因素的主要内容，具体如下表所示。 1．本国文化对企业产品生产方式的影响 2．本国文化对企业经营方式、决策程度和工作方式的影响 社会文化环境 1．科学技术对产品生命周期产生了什么影响 2．科学技术的发展是否要求企业在培训内容和形式方面做出相应的调整 3．企业的创新能力是否得到提高，是否需要进一步加强人才队伍的建设 4．新兴产业是否要求企业从外部引进人才或在内部培养一批高新技术人才 科学技术环境 1．当地环境污染的程度 2．当地自然资源的保护程度 自然环境 1．就业人口基数变化的大小 2．高层次人才资源数量和结构的变化 劳动力市场环境 1．当地的经济特征 2．当地的消费者收入 3．当地的物价水平 4．当地消费者的购买能力 经济环境 1．本企业的用工政策是否与国家及当地的法律政策相符 2．本企业开展工作的地点是否与当地劳动组织的角色和特点相符 3．本企业的经营方向和经营范围是否符合国家的方针、政策、法律和法规 政治法律环境 主要内容 因素名称 8　人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计 （2）PEST宏观环境的分析方法 PEST中的P代表政治因素（Political factors）,E代表经济因素（Economic factors），S代表社会因素（Social factors）,T代表技术因素（Technological factors）。 PEST宏观环境的分析方法主要是通过分析对企业人力资源管理有重大影响的政治、经济、社会和技术因素，帮助企业制定人力资源战略，具体如图2-5所示。 PEST分析 1．国家政策 2．国家法律法规 3．政府预算规模 4．劳动力市场变化 1．投资因素 2．通货膨胀 3．利率状况 4．就业状况 5．经济周期和消费模式 1．社会文化的变化 2．收入分配的变化 3．价值观的差异性 4．工作和休闲的偏好 5．人口数量和结构的变化 6．教育、培训和地理分布的情况 1．新发现和新发展 2．政府对科研的拨款 3．政府对科研的促进 4．技术转化的速度 5．企业信息化水平 P（政治因素） E （经济因素） S （社会因素） T （技术因素） 8　人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计 人力资源工具设计－－人力资源外部环境分析模型示例 2．外部微观环境的分析 （1）外部微观环境的分析因素 外部微观环境的分析因素主要包括四个，分别是进入产业的障碍分析、退出产业的障碍分析、产业结构分析和企业客户分析，具