组织行为学和组织文化(一).pptVIP

组织行为学与组织文化 （一） §1.1 领导理论 （一）勒温的研究 此项研究最初是为了研究儿童的攻击性行为的。组织10岁的男孩成立若干俱乐部，让他们从事制作面具和切割肥皂等生产性行为。 研究发现，每个俱乐部有三种领导类型：独裁、民主和放任。独裁型领导者的儿童倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。当独裁型领导离开或将领导氛围变得更轻松一些，表现为缺乏感情的儿童会转而产生攻击性。放任型领导则产生最多的表现为攻击性表现。民主化团队处在放任型和独裁型之间。 结论：不同的领导风格能够在相似的组织中产生不同的反应。 谢 谢 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 理论缺陷： 1、忽略了下属的需要：某些特质的领导适合管理某些下属，而不适合管理另一些下属。 2、没有指明各种特质之间的相对重要性：成功的领导可能需要具备某些特质，但其中某些特质最为关键。 3、忽视了情景因素：没有考虑到工作的结构，领导权力的大小等，因此不能解释