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金汇达软件分析： 中小企业“脱困”需要六大转型升级(鞋业ERP、服装ERP、 精益生产) 企业与生物一样，总是在一定的经济、社会和政治环境中生存发展，需要根据外部环境的变化而与时俱进。从本质上看，企业的发展就是变革，企业的生存与发展依赖于快速识别环境和市场变化以及对其做出迅速的反应。从发达国家或地区的经验来看，企业转型是企业成功应对外部环境变化、顺应经济发展趋势的必然选择。如第一次石油危机中的日本、新加坡企业，亚洲金融危机中的韩国企业都通过转型升级摆脱了发展困境。当前，我国中小企业发展的机遇与挑战并存，面对的环境较为复杂，需要推进企业转型。 　　转型一： 　　要从低成本战略走向差异化战略，实现从拼劳力、拼资源、拼低价格向追求高附加价值的模式转变，提升价值链，完善产业链，从价值链低端走向中高端。 　　从短期来看，低价策略可以为企业赢得市场空间和稳定现金流，维持企业正常运营。但是，低成本竞争战略获利空间小、容易被模仿。在缺乏创新的条件下，低成本、低价格竞争战略难以持久。而差异化战略所创造的产品、服务等“差异性”在短期内不易模仿，能够创造并培育自己独特的细分市场，提升顾客忠诚度、提高产品附加值，进而获取持久竞争优势。 　　因此，中小企业要积极实施差异化战略，主动研究消费者需求特征，积极向“专、精、特、新”方向发展，推出满足消费者需求的特色产品或服务，通过改善产品质量和性能实现产品差