风险:事故发生的可能性和事故严重程度的综合度量,分析和评估危险源产生损失和伤害的可能性、影响范围、严重程度,由此得出应采取的对策措施。其数学表达式为: 风险=危险发生的概率×后果 风险评价:对系统发生事故的的危险性进行定性或定量分析,评价系统发生危险的可能性及其严重程度,以寻求最低的事故率、最少的损失和最优的安全投资效益。 风险评价方法: 定性评价方法 概率风险评价方法 指数评价方法:道化学火灾、爆炸指数评价法;蒙德法、日本劳动省的六阶段危险评价法等 事故后果模拟分析等。 * * 应急能力评估 对本单位应急装备、应急队伍等应急能力进行评估,并结合本单位实际,加强应急能力建设。 单位应急救援能力包括抢险、救灾、中毒急救、通讯、指挥等。预案编制小组应根据不同的紧急情况下的应急反应行动,确定下列问题的答案: 在紧急情况下谁该做什么?什么时候做?怎么做? 整个应急过程中由谁负责,管理结构应该如何适应这种情况? 如何通报紧急情况,谁负责通知? 可获得哪些外部支援,什么时候能到达? 在什么情况下厂内外人员应该进行避难或疏散? 如何恢复正常操作? 应急救援资源:主要包括人员、设备、设施、个体防护、相应物资等。 * * 5、应急组织体系 例1: * * 例2: 以《石油化工企业安全管理体系
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