北京某工程项目管理大纲讲解.ppt

4.3投资控制阶段及程序 工体**路1号楼维修改造工程有以下5类投资数据： ?立项批复估算； ?初步设计批复概算； ?工程预算； ?合同价； ?竣工结算； ?项目决算。 在制定投资计划后，通过制定基准投资预算计划、年度投资计划、月投资计划、日报表对投资进行动态控制，通过实际投资与计划投资数据比较，分析预测投资使用情况。投资控制审核程序如表4-1 4.4投资控制的措施 工体**路1号楼维修改造工程投资控制的主要措施见表4-2 4.5费用变更洽商 对于无费用增加的技术变更或变更费用在一定数量以下的变更，直接由项目经理批准即可，而重大的工程洽商则需要经过既定的审批流程来确认，以保证项目建设期间的投资目标的实现。 费用变更洽商流程如表4－3所示 费用变更洽商程序如图4－1 5．项目质量管理 5.1质量管理总体计划 5.1.1 质量管理目标 质量管理的目标：争创精品项目、满意项目。 工程质量目标：设计合理、先进，质量合格，满足使用单位要求。 5.1.2 质量管理标准 设计单位在设计时遵循国家或北京市有关设计的规范。 施工单位在施工阶段严格执行施工操作规范，并按建设工程施工质量验收标准控制施工质量。 监理单位严格按北京监理工作规范组织监理工作，并按建设工程施工质量验收标准进行质量跟踪、验收。 5.1.3 质量管理保证体系 5.1.4 质量管理流程 （1）质量管理程序如图5－2 （2）质量管理流程如表5－1 5.2 质量管理工作内容 5.2.1设计质量管理 （1）为有效实施对设计质量的控制，建立严格的质量保证体系。由建设方、 项目管理方、工程建设监理单位、承包商、供货商等各参建方组成虚拟 团队，综合各种因素，统筹考虑设计问题。明确工作范围、组织机构设 置、职责划分、工作程序等。 （2）在设计过程中主动介入协调，了解实际情况，及时发现和解决问题。 （3）收到施工图后，建设方、项目管理方、工程建设监理方和承包商各有侧 重地仔细审查施工图。建设方重点在对功能、设备和材料标准等方面； 项目管理方重点在规范和标准的选用、设计深度、执行工程设计强制性 标准、设备和材料的选择等方面；工程建设监理方和承包商协助建设方 组织施工图交底和图纸会审、设计的可施工性等方面。 （4）在施工图交底和图纸会审开始前，项目管理方提出对各专业图纸的审核 意见。 （5）协助建设方将施工图报送有关部门审查，并组织设计单位落实对审查意 见的修改。 （6）主持召开设计协调会，与参与各方一起处理实施过程中发生的设计问题。 5.2.2招投标质量管理 （1）审查资审文件对企业资质、实力、业绩方面要求； （2）审查招标文件中的质量标准和要求是否符合建设单位的要求和设计要求； （3）审查投标文件中有关质量的内容是否符合招标文件的要求，是否符合政府有关部门 的要求； （4）审查投标文件的质量保证体系是否合理。 5.3设备、材料采购质量控制 （1）在设备、材料采购的质量控制上，审查设计选用的设备材料是否先进、安全可靠、 成熟耐用，满足工艺要求，如果发现有问题则及时向设计方提出，进行修改或重新 选用，直至符合要求为止。 （2）项目管理方协助建设方和施工方按照设备、材料在工程中的“地位”确定采购供应 的分工，依照国家法规，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等办法控制队伍和 材料设备质量。特别是要协助建设方在众多的供应商中筛选出质量优、实力强、业 绩优、信誉好的供应商作为竞标的对象并有计划地组织设计、施工、监理的技术人 员有目的地进行考察实地调查了解这些厂商的实力和业绩，为评标、定标做好准备。 （3）作为项目管理方在设备、材料的招标活动中应起主导和控制作用，并在合同的签约 和谈判过程中落实设备材料的供货质量指标和供货时间要求。 （4）项目管理方及时掌握监理方和施工方在设备制造过程中的质保监督工作情况，以及 设备接收检验工作情况，然后转入施工过程中的质量控制工作。 5.4施工质量控制 在本项目施工过程的质量控制分成三个部分：即事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。 5.4.1 事前质量控制 项目施工的质量控制是整个项目质量控制中特别重要的一个环节，作为项目管理方其主要做如下几方面的工作： （1）协助建设方审核施工图，和监理方、施工单位一