- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
资料——第九届财富全球论坛 2005年北京《财富》全球论坛由美国时代华纳集团主办, 中国国务院新闻办公室和北京市政府协办,主题是“中 国和新的亚洲世纪”。据主办方公布数字,共有59位财 富500强企业CEO报名参加论坛。此外,还有602家公司报 名参加,所有企业来自44个国家和地区。 北京《财富》全球论坛举行“中国银行业改革近况”会议, 中国银监会主席刘明康、国家开发银行行长陈元与麦肯锡 公司亚洲区董事长鲍达民出席。 中国财富论坛 概述:由政界要员、商界巨子、经济名家、企业家等多方参与的峰会,注重探寻财富机会, 传播财富精神,构建财富人脉,促进财富创造与经贸合作,论坛为企业家、学者和政府官 员以及其他各方面的人士提供一个开放性的交流平台,相互交流社会创造的经验,共同研讨 有利于调动各方面积极性和创造性财富分配原则,商讨财富有效使用的准则和方法。 优势:中国社会科学院财政与贸易经济研究所主办,并由全国人大常委会副委员长 成思危担任主席。一年一度,影响力日渐广泛,是中国本土最具规模的财富论坛峰会。 劣势:欠缺全球财富论坛的国际权威性及知名度。 资料——第二届中国财富论坛 2006年4月16日在北京人民大会堂隆重开幕,有关国家领导 人、部委领导、市长、商界名流、经济学家、管理学家、各 行业、各地区杰出企业家相聚一堂,共同就我国“十一五” 期间财富机会、政策走向及全球经济形势进行深入探讨和分 析。并隆重揭晓“2006中国最具影响力的财富榜”、中国走 向世界”企业成就奖等评选结果。 第二届中国财富论坛现场访谈 博鳌亚洲论坛会议中心高尔夫球会 概述:中国海南省琼海市博鳌水城东屿岛----亚洲区唯一定期定址的国际会议组织 “博鳌亚洲论坛” 所在地。博鳌亚洲论坛会议中心高尔夫球会从诞生那一天起,就注定要成为亚洲名人的殿堂。每年一 度的博鳌亚洲论坛年会开幕前后,亚洲各国的元首政要以及大家学者、商贾巨子有许多都要在这里休 憩放松,一展球技。所以,博鳌亚洲论坛会议中心高尔夫球会又被称作独一无二的“元首级”球会。 优势:每年一度的全球政界、商业、学术界大聚会,影响范围广、社会舆论效果明显。 在高尔夫练习场及场地会所,投放户外广告或宣传资料,借轻松的球会环境氛围,产品 信息接受度高,机缘性大幅提升。往往一次重大的商业行为,也就诞生在球场的一次挥杆中。 资料1——参加博鳌亚洲论坛2005年会的商会代表 李奕贤 新加坡国际企业局局长 Amit Mitra 印度工商联合会秘书长 许智明 香港国际投资总商会会长 李炳康 澳门贸易投资促进会主席 許世元 澳门中華總商會理事长 張鴻義 澳门銀行公會主席 颜安 日本中华总商会会长 于平 中国国际贸易促进委员会副会长 …… 资料2——参加博鳌亚洲论坛2005年会的跨国公司商界领袖 David Murray 澳大利亚联邦银行首席执行官 Mochtar RIADY 印尼力宝银行主席 Craig Mundie 微软公司首席技术官、高级副总裁 顾家利 里昂证券有限公司行政主席 李开复 微软公司全球副总裁 赫穆特·庞克 宝马集团董事长 Warwick Smith 澳大利亚麥格理银行执行总裁 Mark SCHULZ 福特公司执行副总裁 大泽正彦 朝日啤酒株式会社常务执行役员 泰斯库 爱立信董事长、瑞典工业联合会主席 龟崎英敏 三菱商事株式会社执行副总裁 Peter Bakker 荷兰TNT董事长兼首席执行官…… 四.媒介的策略 原则:以点带面,集中影响力 活动合作媒体:《21世纪经济报道》、《经济观察报》 《财经》 新闻事件媒体:对话,纪事栏目,《新京报》以及日报类新闻报道 网络长线媒体:新浪等门户网站(首页新闻文字链),经济论坛,百度搜索引擎等 户外媒体:机场高速立柱、东三环CBD区域路牌广告、项目现场围挡 会刊杂志:顶级财富论坛与高端活动的会刊以及京城各高档俱乐部会刊 五.推广预算 东塔总销售额15亿的1.5% 2250万 活动费用比例:40%(含俱乐部成立等线性活动以及大型的活动赞助) 网络费用比例:10% 户外费用比例:30% 销售工具比例:10%(含礼品) 其他:10% 六.工程节点阶段性执行规划 根据本案的规模特点和工程节点规划,对本案的推广进行如下阶段性执行规划 广告筹备阶段 基本销售道具准备 形象蓄势阶段 主体形象的确
您可能关注的文档
最近下载
- 关于集团公司办公室搬迁工作方案.pdf VIP
- 商业银行信贷业务风险控制课件PPT(34张).ppt
- (完整word版)九年级上册仁爱英语单项选择题汇总(Unit1)A4直接打印.doc
- 中信证券-汽车传感器行业系列深度报告(一):磁传感器,无接触测量位置、速度、电流,同步受益于汽车智能化-电动化.pdf
- Morgan Stanley Fixed-2025年中国经济展望 论通缩之持久战-111868053.pdf VIP
- 政府补助类专项审计报告.docx
- 公司关于进一步深化“法治公司”建设的实施方案.docx VIP
- 医院感染现患率调查培训课件.pptx VIP
- ISO45001-内部审核检查表-参考.xlsx VIP
- 销售管理制度和流程汇编.doc VIP
文档评论(0)