工期管理办法.docVIP

山 东 鲁 泰 建 工 集 团 工程工期管理办法 为了加强工程项目工期管理促进项目工期管理工作科学化、规范化，增强履约能力和,维护企业信誉特制定本办法。本办法适用于公司工程项目工期管理工作是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。 1、公司对工程工期实行统一计划管理，生产部是工程工期管理的主管部门。依据施工合同，负责工程工期的全面管理。主要职责是： （1）审查各工程工期计划方案 （2）进行工期考核及督查，制定或审查加快或保证工期的技术措施方案等。 （3）总结和推广工期管理的经验，不断优化工期管理方案。 2、生产部负责按工程工期总计划、节点工期计划和月度生产计划对工程施工的全过程进行进度控制和考核，施工过程中按照“计划-实施-控制-调整-落实”的管理程序对工期进行动态管理，以保证合同工期的实现。 3、各基层施工单位行政负责人是工程合同工期的第一责任人。房地产所属工程，工程项目管理部负责人和基层施工单位行政负责人是工程合同工期的第一责任人。 二、有关规定 1、自签定工程合同或协议之日起，各分公司、项目部根据合同总工期要求必须在10日内编排好工程施工工期总计划（用横道图表示），大型工程（单位工程造价500万元以上）或构造特殊的工程15日内编排完成。经单位行政负责人签字，报公司分管领导和建设单位签章认可后，交生产部备案。重点工程的方案由生产部负责主持编排。 （1）工期计划由各单位行政负责人及技术负责人负责组织有关人员根据合同工期编写。编写时要充分考虑到工程的特点，施工现场周边环境、季节性施工、材料供应等因素，要有前瞻性。 （2）工期计划要根据合同总工期要求，安排详细、具体。划分月工期、节点工期及单位工程竣工工期，并注明地基与基础、主体、装饰装修、安装等节点工程的验收时间点和形象进度。 （3）工期总计划要比施工组织设计有5％至10%的提前量。 2、分公司、项目部要根据合同总工期要求，划分各节点工期及单位工程工期，分析确定重点工程工期。用日计划保证周计划，用周计划保证月工期，用月工期保证节点工期，用节点工期保证合同总工期。 3、各施工单位每月要根据总工期计划的安排，排出下月带有形象进度的作业计划，并于每月25日前一式两份报生产部和预结算中心，计划要有单位负责人的签字。预结算中心根据提供的形象进度计划，结合工程总计划，编制月度生产作业计划。 4、各基层施工单位为保证实现合同工期的目标，要与本单位工程有协作任务的其它方（装修、油漆、粉刷、门窗、安装、钢结构等）签定工期协议，协作单位排出相应的计划工期，经基层单位行政负责人签字后，报生产部备案，如因协作方延误了工期，将追究基层单位行政负责人的责任。 5、与建设单位签定施工合同后，如建设单位提出变更工期的要求，经公司分管领导同意后与建设单位作合同工期调整。基层施工单位应按调整后的工期，重新编制工期进度计划。 6、生产部每月对各工程工期进行一次全面考核，并随时进行施工进度调度和现场督查，对于没有完成当月形象进度的工程，工程负责人必须写出分析报告，并将分析报告于当月25日前报生产部。 7、要求当月调整计划的单位，经公司分管领导签字同意后，于每月20日前报生产部和预结算中心备案，拖期上报按原工期计划考核。 8、因建设单位材料（设备）供应延误，设计变更或农事关系等原因造成工期延误的，要及时与建设单位办理工期顺延手续报生产部，否则按延误工期考核。 9、因建设单位自身原因，造成工程不能如期进行分部、竣工验收的，必须有建设单位主管部门负责人签章认可的书面证明材料，否则，将按合同工期予以考核。 10、由公司内部客观原因造成工期延误的，需有延误单位出据的证明，要经公司主要领导批准。如人为造成工期延误的，要追究有关单位和个人的责任。基层单位要制订相应措施，抢回延误的工期。如差额较大，下月无法补齐的要及时报生产部，由生产部报请公司领导批准，调整总工期计划，把差额部分安排分摊到几个月来补齐完成，以保证总工期目标的实现。 11、工程竣工前一个月，由公司分管领导主持召开一次工程进度协调会。会议由生产部牵头组织，各参与施工单位负责人及有关人员参加，重点排定少数工种及协作单位的施工进度。 12、工程竣工前十日由各分公司（项目部）进行自检，自检合格后，向生产部提出书面自检报告，生产部对工程进行初验，初验中对问题整改、尾工及细部处理的时间要求，要责任到人，迅速落实实施。 三、奖惩规定 公司将设立专项资金，对工程合同工期考核实行奖惩制度。工期考核奖惩的原则：节点工期、总工期提前完成的奖励；不能按期完成，但有工期签证的不奖不罚，无工期签证拖延的按规定处罚。 1、处罚 （1）、编制工期进度计划不实或月度计划与总工期计划不相适应的，对单位行政负责人、责任人各罚款200元；不按规定时间编制工