GC10-质量拉闸实施流程.docVIP

质量拉闸实施流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 控制集团项目的质量及安全生产风险，推动质量文化建设，持续提升产品质量, 为客户提供产品流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 “计划拉闸”程序 项目公司工程管理部应按项目类型分别制定本地区公司合理的工程标准工期，经项目公司管理层及总公司工程管理中心审批后生效 如项目公司制定的经营计划导致项目计划工期较标准工期压缩超过10%，总公司工程管理中心核实后应及时向项目公司管理层发出拉闸预警 工程管理中心主管副总审批后，工程管理中心将拉闸通知主送被拉闸项目所属项目公司管理层、工程管理部、被拉闸项目部，抄送总公司管理层、物资部 项目被实施计划拉闸，所属项目公司应按要求调整计划，并向“拉闸人”提出合闸申请 “拉闸人”负责合闸评估，合闸通知发送范围同拉闸通知 《工程标准工期》 《拉闸通知》、《合闸申请》、《合闸通知》 “质量安全拉闸”程序 当出现以下情形时，应启动“质量拉闸”： 项目存在钢筋偷工减料、主受力钢筋严重移位、混凝土存在严重蜂窝、麻面等质量隐患，该隐患可能引起建筑物结构安全、使用安全，群诉发生或引发重大安全事故的。 项目