GC04-监理单位招标流程.docVIP

监理招标管理流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 规范公司招标工作流程，明确招标工作中各部门的职责流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 编制《监理招标计划》： 组织：项目公司工程管理部 审核：项目公司总经理、总公司工程管理中心 审批：项目公司工程管理部主管副总 备案：集团工程审计中心 《工程采购总体计划》 《监理招标计划》 召开标前会议，协调招标准备工作： 组织：项目公司工程管理部 参与：招标工作小组 《招标预备会会议纪要》 《招标文件》编制准备: 总公司 设计管理中心负责按计划提交设计图纸、材料设备选型参数 总公司物资部负责按计划提供材料样板、甲供材料范围清单 项目公司工程管理部负责编制招标文件技术及现场管理部分 项目公司成本部负责编制招标文件商务经济部分 设计图纸、材料设备选型、甲供材范围可提前完成确定 汇总编制《招标文件》： 组织：项目公司工程管理部 参与：项目公司成本部 审核：项目公司总经理、工程管理中心 审批：工程管理中心主管副总 《招标文件》、《招标文件审批表》 发布招标公告或投标邀请： 属公开招标的，工程管理部负责发布《招标