龙湖地产景观设计及施工管理培训20101025385276摘要.ppt

* 下篇 龙湖地产景观设计与施工管理 第二部分 龙湖景观施工管理 景观施工合作单位管理 详龙湖工程分供方评价制度 * 下篇 龙湖地产景观设计与施工管理 第二部分 龙湖景观施工管理 景观施工计划管理 一、计划管理组织架构 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、及班组长等全员参加的项目计划管理体系； 承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划； 承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度问题。 * 下篇 龙湖地产景观设计与施工管理 第二部分 龙湖景观施工管理 二、施工总进度计划 承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交建设单位； 施工总进度计划内容； 施工总进度计划的控制 建设单位对景观项目的关键工作控制节点 * 下篇 龙湖地产景观设计与施工管理 第二部分 龙湖景观施工管理 三、工段施工进度计划 编制工段施工进度计划 工段施工进度计划内容 进度计划编制须采用电子表格。 施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交建设单位。 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。 * 下篇 龙湖地产景