家具企业内训系统与培训师(75页)讲解.pptVIP

企业内训系统及建立 时间安排 开场白 9:00-9:10 培训文化的建立 9:10-10:30 休息 10:30-10:45 培训需求的评估 10:45-12:00 午餐 12:00-1:30 培训课程的设立 1:30-2:30 培训师的培养 2:30~3:00 休息 3:00-3:15 培训的组织 3:15-3:45 培训系统的健康维护 3:45-4:15 问题解答 4:15-4:30 游戏规则 积极参与 人到心到 不受手机干扰 你的期望 参加本课程的目的 参加完培训后, 你希望得到什么? 企业内训系统的范畴 培训文化的建立 培训需求的评估 培训课程的设立及更新 培训师的培养 培训的组织 培训系统的健康维护 培训的文化 培训的价值观 培训的原则 培训的文化-五个有争议性的观点 以小组为单位, 讨论并共同 拟定你们组对此观点的 看法。 讨论1: 要想在公司成功，没有必要成为一个有效的能培养下 属的经理。你应该把时间用在如何集中力量搞好业务, 和如何有效地宣传你自己 ... 讨论2: 实践是让员工成长起来的最好老师。事实上，由经理 来“指导”不比让他们自己去实践，并从成功和失败中 学到知识来得有效。“实践出真知”要比由一个经理来 作一次正 式的”培训”课要省钱。 讨论3: 有效的管理才能是由人的先天能力决定的。无论公司的看