家具企业排程管理作业重点(42页)讲解.pptVIP

排程管理 排程管理的目的 生產型態 排製方式 銜接式生產安排案例 各製品排程作業方式(分組研討) 排程管理的目的 依客戶需求擬定交期 安排適當之生產設備 效率化安排生產順序 降低預備時間 提高生產效率 生產進度追蹤 補充庫存作業說明 排程管理作業重點 排程各項基準建立 訂單答交 負荷管制 交期變更處理 生產安排 進度管制 銜接式生產安排案例 PVC軟質膠布 軟質膠布機設備說明  排程各項基準建立(產品編號)  排程各項基準建立(產品適製機台)  排程各項基準建立(負荷設定)  排程各項基準建立(排程原則) 訂單答交 客需日與預繳日 影響排程效率因素 答交原則及流程設定 答交異常處理 訂單答交(客需日) 訂單答交(預繳日) 訂製品依據客需日及機台負荷設定「預繳日」 補充庫存式之訂單以「客需日」作為「預繳日」 月計劃式訂單則為「預定交貨日」  訂單答交(答交考慮因素)  軟布訂單答交流程  軟布訂單答交流程  軟布訂單答交流程 答交Case 1 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具 訂單內容 訂製號碼: NA61512-1 產品類別: FGWSX(夾網用膠布)0.254mm(厚度)×37“(寬度) -- 產速基準＝44Y/Min 壓 紋: #450 訂 貨 量: 52800Y ------