公路工程勘察设计投标(35页)讲解.pptVIP

项目组织机构设置 我们承诺：在设计文件审查、修编及施工后续服务中，我们将为业主提供优质高效的后续服务。 主要业绩 勘察设计组织——进度管理措施 商务 部分 ⑴根据提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制网络图。 ⑵按照项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。 ⑶及时向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。 ⑷项目负责人定期对设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 ⑸实行技术经济责任制，使职工的收入与设计进度、质量、数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。 勘察设计组织——建设期配合服务工作安排 优质、创新，用户满意——我们永恒的追求 我们将始终坚持我公司“科技领先、质量第一、服务优质、顾客满意”的质量方针，竭成全方位、全过程为业主提供优质服务。 1.由吴伟民担任建设期服务工作负责人，协调各分项负责人对有关专业的建设期服务，服务及时，保质完成；同时定期召开项目组成员会议，探讨项目实施过程中的问题并及时解决；及时与业主、监理和施工单位沟通，以利整个项目的顺利实施和建成。 2、委派常驻设计代表，随时与建设各方联系与沟通，决不由于设计（包括变更）原因而影响工程进度或质量，并指定路基路面设计人员配合工作。 3、与此同时，随时派出地质、路基路面等负责人到