工程项目招投标管理与采购管理(101页)讲解.ppt

第6章 工程项目招投标与采购管理 某商住楼经过可行性研究之后，已获得政府许可并且资金到位，将进入实施阶段。如何获得意想中的设计图纸？如何购买质优价廉的材料设备？如何选择技术过硬报价合理的承包商？等等 。这些都是采购管理需要解决的问题。 第一节 工程项目采购概述 1.项目采购概念 项目采购几乎贯穿于整个项目周期，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（Process)，为了简便起见，货物和服务统称为“产品”。 项目采购管理是项目管理的一个重要组成部分，一个项目的采购支出一般占到项目投资的50－60％，可见项目采购管理有着举足轻重的地位。 工程项目主要的采购对象： 工程：指各类房屋和土木工程建造、设备安装、管道线路铺设、装饰装修等建设以及附带的服务。 货物：是指各种各样的物品包括原材料、产品、设备和固态、液态或气态物体和电力、以及货物供应的附带服务。 服务：是指除货物和工程以外的任何采购对象，如勘查、设计、咨询监理等。 1）工程采购 工程采购又称土建工程采购，是一种有形的采购，通过招标或者其他方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商担任项目工程的施工任务。 2）货物采购 货物采购是指业主（或称购货方）为获得货物