工程项目前期策划与工程造价(32页)讲解.pptVIP

工程前期项目策划与招投标策略 清华大学· 北京 1 如何学好工程商务篇？ 2 如何学好清华的课程？3 如何做项目管理？ 课程设置 核心必修六个模块 模块A：MBA篇 A1 企业战略规划与竞争优势 A2 市场营销战略与策略组合 A3 企业人力资源管理与绩效管理 A4 财务战略与财务架构 模块B：工程承包与管理模式篇 B1 工程项目管理概论 B2 工程项目总承包EPC实务 B3 施工总承包与采购施工总承包实务 B4 工程项目管理承包PMC B5 项目管理服务PM B6 工程外包与分包商管理 模块C：工程商务篇 C1 工程前期项目策划与招投标策略 C2 FIDIC合同条件应用技巧 C3 工程造价管理 C4 工程合同管理与合同谈判 C5 BOT及项目融资 模块D：工程项目管理篇 D1 工程项目进度计划管理 D2 工程项目费用估算与成本控制 D3 工程项目采购与供应链管理实践与应用 D4 施工过程管理 D5 工程变更管理 D6 工程风险控制管理 D7 项目团队建设与项目经理职责（新增） 模块E：法规法律实务应用篇 E1 建筑法、招投标法等相关最新专业法规 E2 工程项目纠纷与争端解决法律实务 E3 沟通协调解决争端与纠纷 E4 索赔管理 模块F：工程管理工具及应用篇 F1 工程项目管理软件应用 F2 工程技术管理与流