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软件过程管理 -Ch.8 软件过程的集成管理 软件过程的集成管理 生产率的极大提高更多来自于消除错误，而不是更有效地工作。 －瓦特·汉弗莱（Watt Humphrey） 本章提纲 8.1 集成项目管理 8.2 集成项目的合成计划 8.3 产品集成的过程管理 8.4 集成产品开发模式 8.5 IPD方法应用和实践 8.1 集成项目管理 8.1.1 项目过程的集成管理 8.1.2 集成管理流程 8.1.1 项目过程的集成管理 根据多个项目的需求对组织标准过程的剪裁，构造完整的、集成的过程规范。 根据相关利益者的要求和计划，实现产品和产品构件的设计目标。 对项目进度进行安排、对资源进行分配和调度。 识别、跟踪和解决问题。 综合运用上述集成的过程规范来管理项目。 协调各相关利益者的关系，并使之积极、主动参与到项目管理中来。 其它必要的项目管理内容，如风险管理、质量管理、配置管理等。 其它必要的技术活动，如需求开发、设计和验证等。 8.1.2 集成管理流程 集成管理的关键 8.2 集成项目的合成计划 8.2.1 合成项目计划 8.2.2 合成项目计划的管理 8.2.3 合成项目计划的实施 8.2.4 组间协调 8.2.1 合成项目计划 合成项目计划时，要考虑本组织、顾客以及最终用户的当前的和预计的需求和目标，需纳入项目己定义过程、与相关利益者协调、融合评审/审查计划，包括各个阶段的进入/进出的评判准则。 合成项目计划的范围 合成计划的具体步骤。 8.2.2 合成项目计划的管理 利用组织过程财富库实施项目已定义过程。 运用项目已定义过程、项目计划和从属计划，监督和控制项目的活动和工作产品。 收集并分析有关的度量项目。 定期审查环境是否足以满足项目和团队间合作的需求。 定期审查项目的绩效和状态，并根据审查结果进行适当调整、协调。 8.2 集成项目的合成计划 8.2.1 合成项目计划 8.2.2 合成项目计划的管理 8.2.3 合成项目计划的实施 8.2.4 组间协调 8.5.6 新产品开发 8.2.3 合成项目计划的实施 管理依存关系:与那些应该参加本项目活动的相关利益者进行协调。 确保所产生的工作产品满足组织所做的承诺和项目验收的要求。对所开发的每个工作产品进行验证，如复审、评审或测试。 解决所发现的有关问题/依存关系上的问题 8.2.4 组间协调 组间协调的目标和作用 组间协调的约定和方法 组间协调的最佳实践 8.3 产品集成的过程管理 8.3.1 软件产品工程 8.3.2 产品集成的管理流程 8.3.3 软件产品工程的实践 8.3.1 软件产品工程 传统产业的启示 软件产品集成的策略 软件产品工程的任务 软件产品工程的任务和约束 8.3.2 产品集成的管理流程 制订产品集成的策略和计划。 建立产品集成的过程和准则。 建立产品集成的环境。 审查接口描述的完备性并管理接口的变更。 确认集成用的产品构件已经就绪(完成测试)。 产品构件的持续集成。 验证或测试组装之后的集成产品。 交付或部署产品。 制订产品集成的策略和计划 建立并维护产品集成的策略和组织方针。 进一步完善产品集成策略和环境、产品构件接口的兼容性、集成次序和方法、集成验证标准和方法 确定产品集成需要使用的资源/工具 确定产品集成相关角色的责任、权限和人选。 培训计划。 确定产品集成的相关利益者，并确定其介入时机。 建立和维护产品集成过程的描述 制订关于《产品集成计划》的审批规程。 8.3.3 软件产品工程的实践 按照项目自定义的软件过程开展软件工程活动。 清楚前提条件。 抓住需求。 在软件过程管理中，加强对项目计划活动的质量控制。 选择并运用合适的软件工程方法和工具来构造和维护软件产品。 项目实施过程中保证软件计划、软件活动和产品之间的一致性。 加强同行评审。 有效的度量体系和充分的度量分析工作。 验证。 8.4集成产品开发模式 8.4.1 IPD产生的背景 8.4.2 产品及周期优化方法 8.4.3 IPD核心思想 8.4.4 IPD的过程框架模式 8.4.1 IPD产生的背景 集成产品开发模式（Integrated Product Development, IPD）是一套针对集成化产品而研制出来的产品开发过程的管理体系，包括过程管理的思想、模式和方法。 SEI给出了IPD的标准定义——IPD是一种面向客户需求、贯穿产品生命周期的活动，能及时进行协同的、产品开发的系统方法。 IPD的思想来源于美国PRTM（Pittiglio Rabin and McGrath）公司开发的产品及周期优化法(Product And Cycle-time Excellence, PACE)，而最先将IPD付诸实践的是IBM公司。 8.4.2 产品及周期优化方法