5.第二章人力资源规划讲解.ppt

（三）人力资源供求总量平衡，结构不平衡 通过组织内部人员的合理流动来满足空缺岗位对人力资源的需求 对过剩员工进行有针对性的培训，提高他们的工作技能，将他们补充到空缺岗位上 进行组织内外人力资源的流动，以平衡人员的供需 这个订单该不该接? 某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。” 此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。” 1、这个订单该不该接？ 2、如果组织的人力资源需求小于供给，可以采取什么办法？ 1、这个订单该不该接？ 应该接订单。在当今竞争激励的通讯设备市场，能够接到订单对企业的生存至关重要。订单的完成可以通过改变现有的人力资源供给情况来实现。 2、如果组织的人力资源需求小于供给，可以采取什么办法？ 当组织的人力资源需求小于供给时，可以把内部处于相对富于的人员经过培训安排到人员短缺的岗位上去；可以进行技术创新，减少对人力资源数量的需要；可以在符合《劳动法》等有关法律、法规、政策的前提下，增加员工的工作时间和工作量；可以招聘正式员工或临时员工；可以对员工进行培训，提高生产率；可以采用外包的形式。 在该案例中，订单的完成可以采用外包的形式，或加班并聘用临时工的形式来解决人员供给不足问题。 目 录 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划的程序 第三节 人力资源供求预测 课堂小结 1.什么是人力资源规划？ 人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织的人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 2.人力资源规划的内容有？ 人力资源规划内容包括两个层次，即总体规划和各项业务计划。 人力资源总体规划是指有关规划期内人力资源管理和开发的总目标、总政策、实施步骤以及总预算的安排等，它是根据组织战略规划制定的。 人力资源各项业务计划一般包括：人员补充计划、人员使用计划、晋升计划、教育培训计划、评价及激励计划、薪酬计划、退休解聘计划、劳动关系计划。 3.人力资源规划的程序是？ 收集有关信息资料 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人力资源净需求 编制人力资源规划 实施人力资源规划 人力资源规划评估 人力资源规划反馈与修正 浙江广播电视大学管理教研部 李芸 liyun@zjtvu.edu.cn 本课件图片来源：百度图片 人 力 资 源 管 理第二章 人力资源规划 浙江广播电视大学管理教研部 李芸 liyun@zjtvu.edu.cn 重点掌握 人力资源规划的概念 人力资本规划的内容 人力资源规划的程序 目 录 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划的程序 第三节 人力资源供求预测 课堂小结 人力资源管理各个功能之间的关系 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效管理 招聘与录用 人力资源战略 岗位评价 工作分析 组织设计与变革 人力资源计划 企业发展战略 人员培训和配置 适应数码相机时代 柯达公司大幅裁员 2004年1月，柯达公司发言人在纽约表示，面对数码相机的迅猛发展，柯达将继续裁减传统相机业务，其中包括胶卷和胶卷照相机等；为此，公司未来3年内将在世界范围内裁员23%，即减少1.2至1.5万个职位。这是柯达2003年7月份宣布削减4500—6000个职位的计划后，又一次大规模的裁员方案。 麦德龙计划大规模拓展中国市场 2007年作为德国的零售和批发业巨头，麦德龙宣布，到明年年底其在中国的店铺数量将增加50%以上。麦德龙目前在中国经营著21家仓储式商店，为酒店和餐馆等商业客户服务。该公司计划今年年底前新增两家店面，明年再开10家。公司的业务扩展重点是南通等靠近大城市的中小城市，以及华中的城市地区。 为了满足中国业务迅速扩张的需求，麦德龙在上海成立了员工培训中心。锦江麦德龙现购自运有限公司总裁杜哲思表示，目前公司在中国共拥有5,500名员工，计划每年增加2,000人。 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的概念 人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需