同分销商关系的创建(56页)详解.pptVIP

Chapter 5和分销商的关系 5.1概述 一分销渠道的特点 1对成本的影响 2对客户购买决策的影响 3对双方关系的影响 渠道长短 渠道宽度 渠道类型 4发展长期的战略合作关系 专营分销 选择分销 密集分销 二分销商提供的利益和发挥的作用 1通过经销商建立顾客信任 2传达企业信息 3提高客户满意度 5.2对分销市场的考察 一分销商市场中的五种基本权力 1胁迫权 2付酬权 3法定权 4专家权 5声誉权 二分销市场的发展趋势 1扁平化 2核心代理不可少 3 分销商 5.3同分销商的关系 一分销渠道中的冲突 1市场支持与促销 2季节性销售 3销售回款 4折扣 5经销区域混乱 二建立良好关系的构成要素 1共同的远景目标 2相互信任 3行动上相互配合 4信息与利益的共享 三良好分销商关系的作用 1节约成本、降低风险 2改善物流、资金流和信息流 3良好的渠道控制，帮助减少或消除渠道冲突 4 达成一致性的战略目标 5确定明确的分工和达成角色定位 6构成顺畅的沟通渠道 5.4同分销商关系的创建 一构建伙伴型营销渠道的途径 1从改变你的观念开始 2从现有的交易伙伴开始 3从支持你的分销商开始 4从培训你的分销商开始 5从新产品的上市开始 二构建良好关系的前提 1明确设计开发营销渠道的目标 2考虑影响渠道关系的因素 3选择开发渠道策略 三如何构建伙伴型营销渠道 1选择并评价交易伙伴 分销商的信用和财务状况 声誉 企业文化和价值观 管理能力及其连续性 销售能力和销售绩效 2构建共同远景目标，发展相互信任 签订合作协议 关系网络的运行和磨合 5.5分销渠道关系的维护和发展 一使渠道关系稳定的几点策略 1合适的，才是最好的 2通路增值 3重视终端 4重视品牌的力量 二对分销商提供支持的具体方式 1广告 2销售 3危机处理 三维护分销商关系的原则 1相互信任，加强沟通 2真诚合作，荣辱与共 3协调利益，互惠互利 Chapter 6与竞争对手的关系 6.1概述 一市场营销的基准是竞争 二分类 1根据产品的替代性 品牌竞争者 行业竞争者 形式竞争者 一般竞争者 2根据竞争者的市场反应 从容不迫型竞争者 选择型竞争者 反击型竞争者 随机型竞争者 3根据竞争者的市场地位 市场领导者leader 市场挑战者challenger 市场追随者keeper 拾漏补缺者niche 4Michael E.Porter 的观点 现有竞争者 潜在竞争者 替代品竞争者 购买商讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 6.2找准竞争者 一原则（三近四同） 生产规模相近 产品形式接近 价格接近 销售界面相同 定位档次相同 目标顾客相同 拓市努力程度相同 二掌握竞争对手情报的方法 三了解并分析你的竞争对手 1了解 2分析 四竞争的战略原则 产品：创新取胜、优质取胜、技术取胜 价格：廉价取胜 分销：速度取胜 促销：宣传取胜 服务取胜 五自身可能采取的策略 1市场领导者 ???? （1）扩大市场总需求量 新使用者 扩大使用量 新用途 （2）扩大市场占有率 ???? （3）保护市场份额 阵地防御 侧翼防御 先发防御 反攻防御 运动防御 收缩防御 2市场挑战者 ? （1）明确策略目标和竞争对手 　攻击市场领先者 攻击实力相当者 　攻击地方性小企业 （2）选择进攻策略 正面抗衡 侧翼进攻 保卫进攻 迂回进攻 游击进攻 3市场追随者 （1）紧随其后 （2）有选择追随 （3）距离跟随 4拾漏补缺者 （1）补缺基点的特征 对竞争者无吸引力 有足够的市场需求，可获利 企业具备生产的能力和资源 （2）发挥专家作用 顾客规模 特殊顾客 单独加工 特种服务 特殊的分销渠道 五方法 价格竞争 非价格竞争 6.3企业同竞争者的关系 一打击竞争对手 二设置竞争壁垒 三突破竞争壁垒 四避免竞争 五远离竞争 六合作collaboration 1原因 增加竞争优势 协助开发新产品 遏制进入 互惠互利 附带地，壁垒？壁垒：使潜在加入者处于与已有厂商相比不利的竞争地位和使已有厂商能长期获取正常利润的因素，即新进入市场的企业所需负担而现有企业不必负担的生产成本。 2善待竞争对手 把握正确的竞争目的 竞争手段光明正大 不忘协作交流 3与对手并肩作战 七联盟alliance 1组建联盟的原因 投机性动机 以经济规模为目的的效率性动机 多样化动机 弱化竞争和形成垄断的动机 2组建联盟的目标 合作开发 价格同盟 优势互补 3联盟实施步骤 选择合作伙伴 建立合理的关系 加强沟通 4组建联盟的形式 合资 研究和开发 合作生产营销 价格联盟 相互持股