3月中冶集团检查汇报材料摘要.ppt

9、后期质量控制措施： 1）做好全员、全过程质量管理； 2）运用PDCA循环，做好工程质量的持续改进工作。 有色科研楼工程项目经理部 有色科研楼工程项目经理部 五、现场进度管理 2015年预计复工时间为3月9日，但受“两会”影响导致开工时间推迟至3月16日；3月23日至3月28日受“申办冬奥会”影响，期间不能进行混凝土浇筑；工程计划主体结构封顶时间为5月16日，工期较为紧张，在确保工程安全、质量的前提下，加快施工速度，完成工程封顶计划。 有色科研楼工程项目经理部 热烈欢迎中冶集团领导 莅临检查指导工作 有色科研楼工程项目经理部 汇报材料 有色科研楼工程项目经理部 一、工程概况 有色科研楼工程，位于北京市海淀区复兴路12号，中国有色工程有限公司院内，工程占地面积3.6公顷。 本项目主要功能为科研办公及相关配套功能。建筑总体规模约为6.86万平方米，地上10层，地下3层，建筑高度41.5米，建筑风格简洁典雅，庄重大气。 本工程地下室外墙采用单侧支模施工工艺，在我公司属首次，虽然本工程建筑面积不足10万平方米，但是施工内容涵盖较广，其中包括钢结构、预应力、高大模板支撑体、深基坑支护等多处施工难点。 1、项目安全管理目标:确保北京市绿色安全文明工地，争创绿色施工示范工地。 2、安全教育与管理 项目主要以强化安全管理，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从源头做起，责任到人。2015年，新进场工人共计425人，三级教育425人，教育率100％。各分项工程的施工技术交底、安全交底、岗前培训工作按要求落实到位。 每周二上午9∶00对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员有甲方、监理、项目安全及工程管理部、分包单位主要负责人员，检查出的问题以书面通知形式下发施工队伍并限期整改到位。 有色科研楼工程项目经理部 二、现场安全管理 工人进场安全教育及签到表 有色科研楼工程项目经理部 3、特殊工种持证上岗 对进场的塔吊司机、电工、电焊工等特殊工种均做到持证上岗，人员证件在项目安全管理部登记备案。 有色科研楼工程项目经理部 4、消防管理 项目办公区、生活区消防设施配置齐全。冬季作为火灾的高发时段，项目定期不定期地对宿舍、施工现场消防设施、消防隐患进行全面的排查并定期对现场施工人员进行消防培训。对检查中发现的问题及时整改，不留隐患。 有色科研楼工程项目经理部 5、施工用电 现场用电严格按照三项五线制、一机一闸制敷设、配备，电工定期对现场投入使用的变压器和一级箱、二级箱的用电情况进行检查，发现问题及时整改。 对变压器、一级配电箱安装防护栏杆，二级箱上锁保护，防止工人随意接电而发生触电事故。 有色科研楼工程项目经理部 6、洞口、临边防护到位 1）基坑防护 对基坑临边安装成品定型防护栏杆，并挂设了警示标牌及宣传条幅，防护到位，措施得力，确保作业人员安全。 有色科研楼工程项目经理部 有色科研楼工程项目经理部 2）结构临边防护 现场结构临边按照规范要求搭设悬挑、落地双排脚手架，并通过验收，安全防护到位，确保施工作业人员安全。 现场结构支撑体系拆除后，对结构临边、楼梯间安装成品定型防护栏杆，防护到位，措施得力，确保作业人员安全。 有色科研楼工程项目经理部 有色科研楼工程项目经理部 3）洞口防护 现场电梯井内安装跟进平台，层层提升；电梯门口安装定型防护栏杆；大的预留洞口周围设置防护栏杆，洞口内满挂大眼网，小的预留洞口使用多层板封堵。 7、动火证制度 施工现场动用明火施工作业，必须执行动火审批制度，填写动火证，并有动火监护人监护。 8、基坑监测 在基坑周边设置了边坡沉降变形监测点，定时进行监测，发现异常情况立即采取措施进行处理。 9、加强现场安全监督 现在现场处于结构施工阶段，现场作业人员不断增加，存在交叉作业，同时危险因素也增多，安全管理部加大了对施工现场监督巡查。 有色科研楼工程项目经理部 10、后期安全控制措施： 1）强化 “安全第一，预防为主”的理念，从源头做起，强化人员安全意识； 2）进行全员安全管理，做到“人人都是安全员，月月都是安全月”； 3）安全管理要“横到边，纵到点”，紧守底线，不放松。 有色科研楼工程项目经理部 有色科研楼工程项目经理部 三、现场环境、职业健康管理 1、为保证现场整洁，对现场南、北侧施工道路进行硬化处理，并安排专人清扫、洒水、降尘。 2、施工现场食堂已设隔油池，生活污水经隔油池沉淀后排入污水管网。办公区设置水冲式厕所，在厕所附近设置化粪池，污水经过化粪池沉淀后排入市政管道。 3、工地在宿舍区、办公区分别设置了垃圾箱；现场南侧砌筑封闭式建筑、生活垃圾站，作为垃圾投放场地，垃圾及时