决策技术与方法_第二章_教程解析.ppt

决策分析技术与方法 北京科技大学经济管理学院 武森 第二章 确定型、风险型和不确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 2.1 确定型决策 第二章 确定型、风险型和不确定型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 2.2 风险型决策 第二章 确定型、风险型和不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 2.3 不确定型决策 三、不确定型决策的常用方法 （二）悲观法（最大-最小原则） 悲观法的具体步骤为： (1)把每个行动方案在不同自然状态下的最小益损值找出来 (2)从各方案的最小益损中找出最大值，即： 与最大益损值-50对应的行动方案是方案3，故选择方案即工厂将在原有生产车间的设备上生产该新产品，而部分零件通过外购解决。 需求量 益损值 方案 -50 90 250 400 方案3 -350 -100 400 600 方案2 -400 -150 420 850 方案1 很低 较低 一般 较高 三、不确定型决策的常用方法 （三）后悔值法 在决策实施过程中，当某种状态出现时，就会明确哪个行动方案是收益最大的行动方案。如果决策人决策时未采用这个行动方案而是采用了其它方案，就会感到后悔。所谓后悔值就是在同一种自然状态下各种行动方案中最大的益损值与可能采用的行动方案的益损值之差。 “后悔值法”是针对每个状态先找出所有方案的最大后悔值，然后从各方案的最大后悔值中找出最小值，与最小后悔值相对应的方案即认为最优方案。 三、不确定型决策的常用方法 （三）后悔值法 用后悔值法进行决策分析的步骤为： (1)先找出对应于各种自然状态下的所有行动方案的最大益损 值（表中标以*者） -50* 90* 250 400 方案3 -350 -100 400 600 方案2 -400 -150 420* 850* 方案1 很低 较低 一般 较高 需求量 益损值 方案 三、不确定型决策的常用方法 （三）后悔值法 (2)求出各方案在不同自然状态下的后悔值 0 0 170 450 方案3 300 190 20 250 方案2 350 240 0 0 方案1 很低 较低 一般 较高 需求量 益损值 方案 (3)对每个行动方案找出最大后悔值： 方案1：350 方案2：300 方案3：450 在各方案中，选具有最小的最大后悔值的方案，即min{350，300，450}=300，其所对应的方案2，即为最后所选方案。 三、不确定型决策的常用方法 （四）等概率决策法