销售经理秘书月报告总结(46页)讲解.pptVIP

我们就以下面这个报告为例： 1、本月所做事项 2、建议公司所做事项 1、进行市场调研；五次组织员工对周边15个盘进行调研，并汇总情况向分管领导进行汇报。 2、组织员工对本项目进行深入分析，不断提练亮点，促进成交。 3、加强员工营销素质培训，提高员工销售技巧，这是来金桥国际下的功夫比较大的一个方面。培训方面重点做了：沙盘讲解、项目亮点提练、谈判技巧、现场配合以及对站姿、坐姿、语调、语气等动作行为进行规范培训。 4、每天进行客户分析，及时掌握客户动态，定期跟踪，帮助客户解除疑虑，促进成交。 5、加强案场管理。每天坚持开早、晚会，对工作态度积极、热情接待客户的员工，及时提出表扬；对上班无精打采、工作怠慢者及时提出批评，帮其改正。 6、与开发商经常进行本项目有关事宜的沟通，维护好开发商与现场营销的关系。 7、按规定完成公司交办的各项工作。 8、关心员工生活，建立和谐有战斗力的团队；对生活有困难的员工进行力所能及的帮助，并及时进行思想开导。如：为节省时间，多次开车送他们去接孩子，或是开车帮员工搬家。 1、目前项目共有五名置业顾问，现已有两名员工提出辞职，建议公司增加项目人员，以保证正常的销售。 3、佣金的结算方法请公司尽快给予回复，是按回款额结算还是按全款到位结算？ 4、关于加盖、网签的事情，请公司再次与开发协商，以期恢复正常销售。 5、开发商在售楼处办公或是接待客人对现场