项目采购管理概述(51页)讲解.pptVIP

项目采购管理 目录 一、项目采购管理概述 一、项目采购管理概述 项目的采购可以定义为从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。项目采购管理就是针对这一过程而实施的管理。项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用. 一、项目采购管理概述 2.项目采购的内容 货物采购（设备及材料等） 工艺设计、土建及设备安装工程采购 咨询服务采购（项目投资前期准备工作的咨询服务、施工监理、技术援助和培训、法律顾问等） 一、项目采购管理概述 3.项目采购当事人 项目采购当事人是指在项目采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，包括采购供应商和采购代理机构等。 项目采购人是指依法进行项目采购的法人、其他组织或者自然人。 项目采购供应商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。项目采购代理机构是指接受项目采购人的委托，在其委托范围内行使其代理权限的组织机构。 一、项目采购管理概述 4. 项目采购人的职能 编制采购文件 采购文件应包括：所需采购产品的类别、规格、等级、数量；有部件编号的图纸、检验规程的名称、版本；技术协议、检验原则及质量要求；代码、标准及标志；采购的技术标准、专业标准；是否为有毒有害产品；有无特殊采购要求等。 编制采购管理制度 采购管理制