项目范围规划和管理工具(63页)讲解.pptVIP

Breakthrough Management Group Breakthrough Management Group Version 1.0 Project Scoping and Management Tools 模組目的 專案範圍定義欠佳的後果 太廣泛: 包含太多專案，導致失焦 花費時間太長 專案小組需要太多規範 其他? 太狹隘: 專案報酬不大，不值得去做 無法解決多數已確認的問題 其他? 從坐而言到起而行 範圍訂定應自組織內的目標開始 誰應該擁有資源？誰應該被分配到資源？ 組織當中支持哪些事項? 接著, 確認與目標有關的產出資訊 Widget, 原料, 服務, 資訊 下一步, 確認這些產出資訊的所屬流程 最後, 找出與此流程相關的議題 定義範圍工具: Tree Diagrams 樹狀圖Tree Diagrams Affinity Diagrams SIPOC Diagrams Fishbone Diagrams Force Field Diagrams Pareto Analysis Matrix Diagrams 樹形圖Tree Diagrams 樹狀圖是一個多變化的、以具體圖形將想法組織起來的圖形工具 主要議題由樹的主幹表達 相關的因子，影響，或結果由樹枝結構表達 它可以用來確認與組合所有與達成目標有關的事件、流程、或障礙 它以漸進的方式由大項開