制造企业资源管理概述(133页)讲解.ppt

事务处理 事务代码 帐务处理 采购订货 C02 借： 在途材料 贷： 应付款 采购物品入库 C05 借： 库存材料 贷： 应付款 付 款 P01 借： 应付款 贷： 银行存款 车间领料 F11 借： 车间材料 贷： 库存材料 5.2 制造资源计划 (4) 账务处理 以采购业务流程为例 制造数据 管理 物料需求 计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产 计划 销售管理 采 购 流水生产 应收帐 总 帐 应付帐 系统管理 高层经理 信息系统 EIS 固定资产 (5) 财务成本系统 5.2 制造资源计划 事务处理 系统自动 生成凭证 自动/确认 过帐 定义科目 及借贷项 MRP II 决策系统 应收帐、应付帐 总帐 （集成） 财务分析 决策支持、指导业务方向 5.2 制造资源计划 5.2.3 MRPII决策 运行中的 数据 方案 1 方案 2 方案 3 修订后的 数据 模拟用的 原始数据 调 整 修 改 决 策 复 制 拷 贝 MRP II 支持决策的模拟功能 什么时候需要模拟？ ? 新的销售订单 ? 计划变更 ? 产品结构变更 ? 工艺变更 ? 设定新标准成本 P.140 5.2 制造资源计划 5.2 制造资源计划 例5.7 阅读材料“玉柴制造资源计划系统(YCMRPII)”，该项目实施成功吗？为什么？ 【案例分析】 ? MRP II围绕生产流程进行物料需求、加工计划、能力平衡与与成本管理，管理功能不完善，没有实现所有企业内部资源的集成化管理。 5.2 制造资源计划 5.2.4 MRPII存在的问题 ? MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统， 不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求。 你是如何看待以下两个问题的？ (1) 羊毛衫厂应当在羊毛价格最低时采购进货，但是 MRP 展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，你是否因此认为 MRP 是一种”僵化”的系统？ (2) 客户要求的交货期限比 MRP II 系统设置的制造周期短很多，已近似 “无理要求” ，如果你采用了 MRP II 系统，打算如何处理？ 【问题思考】 5.2 制造资源计划 第5章 制造企业资源管理 5.1 物料需求计划 5.2 制造资源计划 5.3 企业资源计划 5.3.1 ERP的定义 5.3.2 ERP的发展历程 5.3.3 ERP的管理功能 5.3.4 供需链管理 5.3.5 ERP的相关技术 5.4 ERP主流程体验 5.3.1 ERP定义 企业资源计划(Enterprise Resources Planning，ERP)是由美国Gartner Group公司于90年代初提出的一种管理理念。ERP是在 MRPII基础上发展起来的企业内外部资源的全面管理模式。 5.3 企业资源计划 ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 5.3 企业资源计划 ERP软件是先进管理思想的载体 5.3.2 ERP的发展历程 5.3 企业资源计划 顾客 （Customer） 企业之间的竞争 （Competition） 全球化经济环境 整个市场需求的 不确定性大大增加 企业集团的多元化经营 企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，为了提高竞争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。 经济生产批量、安全库存、订货点 物料需求计划 MRP 制造资源计划 MRPII 企业资源计划 ERP 5.3 企业资源计划 库存管理 时段式MRP 闭环 MRP MRP II ERP 40 年代 60 年代 70 年代 80 年代 90 年代 5.3 企业资源计划 管理模式 年代 ? ERP： ? 客户、供应商