保亿2011年企业文化体系建设框架要点详解.pptVIP

想的和说的是不是一样，说的和做的是不是一样！ 保亿集团2011年企业文化体系建设方案 企业文化=企业精神文化（企业价值观、企业使命）+企业制度文化+企业行为文化+企业物质文化 企业文化：是由企业总裁所倡导并被绝大多数员工所接受的一种理念、氛围和态度。 一、企业文化及企业文化建设 理念文化（总裁倡导理念） 制度文化（制度因理念而定） 物质文化（物质传播理念） 理念文化是核心，制度文化是根本，物质文化是保障。 企业文化的内涵 总裁所倡导的文化 总裁带头身体力行 广泛传播总裁的理念 牢固树立总裁的威信和地位 1、企业文化之总裁文化 诚信做人 诚信待人 诚信经营 诚信文化是企业文化之根本！ 2、企业文化之诚信文化 想的和说的是不是一样？ 说的和做的是不是一样？ 员企关系（为企业创造价值，让员工体现价值） 领导班子（相互支持，相互补台） 工作团队（目标一致，步调一致） 社 区（企业社会责任、和谐社区） 外部经营环境（与对手竞合，双赢、多赢） 3、企业文化之和谐文化 上级对下级：信任但不放任 下级对上级：服从但不奉从 员 工 之 间：团结协作，良性互动 4、企业文化之相处文化 能者多劳多得但要懂得分享； 弱者勤劳也不少得但要拥戴能者； 每个人都没有理由自傲和自卑， 但都要谢天谢地！（感恩文化） 5、企业文化之分配文化 企业文化建设 1、理念文化建设 建立共识：用美好的愿景凝聚人心 （制定战略目标）； 树立共同的价值观（ 实现战略的方法）； 理念相同才能行动一致 （ 实现战略的途径）。 企业文化建设 2、制度文化建设 干部选任制度——干部是企业文化传承的灵魂，用什么样的干部引导员工的价值取向； 薪酬分配制度——薪酬分配是企业文化的具体落实，是员工对企业价值观的真实感触； 。。。。。。 制度是引导而非约束——只按制度办事不对，不按制度办事也不对，因为制度是对过去的总结，无法应对千变万化的未来！ 企业文化建设 3、物质文化建设 标识的设计和传播----公司名、公司徽、公司的经营商标等； 办公用品（纸、笔、信封、文化袋、饮水杯等）的设计和制作； 宣传刊物、内部网站等的管理。 集团企业文化的继承与创新，是集团领导和员工的共同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传两种主要方式。 二、2011保亿企业文化建设方案 定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围 推动内部对愿景和核心价值观的共识； 在理念创新中发挥主要作用； 为战略推进，管理变革、创新创造良好的舆论环境，推动与公司战略相匹配的文化共识； 营造理性和谐的组织氛围，促进员工队伍积极健康的价值观（心态）和工作作风，增强组织凝聚力。 1、明确企业文化建设使命与定位 宣传集团重大经营管理理念、方针与政策； 对公司重大的管理活动进行宣传推广； 公司领导重要讲话记录整理及宣传工作； 公司重要经营管理活动的宣传报道； 对企业理念体系总结与提炼； 企业文化宣传载体（家园博客）的建设、维护与更新； 企业文化活动的策划与组织； 企业文化培训； 企业文化案例及故事编写； 与企业文化要求价值导向一致的制度建设； 企业形象视觉识别系统（VI）管理。 2、明确企业文化的基本工作内容 手段新颖化 传统手段 新颖手段 专题研讨 主题征文 动员大会 公司故事 专题讲座 管理案例 文化调研 高层访谈 专题报道 先进典型 签名活动 专题活动 文化手册 文化年鉴 文化节 军训 公益活动 论坛 文化载体:刊物、网站、专题会议 专题片 健全企业文化建设的领导与执行机制 加强企业文化相关制度建设 建立企业文化工作绩效评估方法与制度 3、完善企业文化管理机制  想的和说的是不是一样，说的和做的是不是一样！