工程考核办法资料.doc

2015年安全生产精细化实施方案 为进一步推进安全生产精细化管理工作，使之逐步朝着系统化、规范化、常态化方向发展，促进矿井安全管理水平不断提高，保障安全生产形势持续稳定好转，特制定本细则。 主要内容 本细则主要规定了煤矿安全生产精细化管理的管理职责划分，各项工作的精细管理要求，考核与奖罚。 适用范围 本细则适用于煤矿各科室、区队。 为有效落实安全生产精细化管理实施细则，煤矿成立安全生产精细化管理领导小组及安全生产精细化管理办公室。 领导小组 组 长：郭振刚 李 春 副组长：曹国选 王利平 刘文林 王 力 刘庆峰 张进波 柴宏伟 刘成武 王 平 管理办公室 领导小组下设办公室，办公室设在安全环保科，负责日常业务推进和协调工作。安全生产精细化管理办公室人员组成如下： 主 任： 张进波 成 员： 郭志鹏 王冬冬 张 诚 杨建东各区队负责人 管理职责划分 安全生产精细化管理工作分12项要素分项管理，分别落实执行。各分项的管理必须由牵头科室、区队的负责人亲自来抓，负管理责任。各要素的执行由执行各单位负责人统一落实执行，单位责任人对工作进展情况负责。 各项要素管理责任划分 工作要素 要素细化分解 牵头部门 责任人 主要负责人 工程质量精品化 精品采、掘工作面 生产技术科 王冬冬 精品机房硐室及线路 机电科 张 诚 安全确认制 人员入井安全确认 安全环保科 郭志鹏 零散作业联保确认 多人配合作业确认 菜单式交接班确认 涉危操作加锁确认 机电科 张 诚 安全风险评估 安全风险评估培训 安全环保科 郭志鹏 岗位作业安全风险评估 隐患安全风险评估 矿井安全风险评估 安全管理专业系统安全风险评估 采煤、掘进、通风、防治水专业系统安全风险评估 生产技术科 王冬冬 安全风险评估 采煤工作面开工前安全风险评估 安全环保科 郭志鹏 掘进工作面开工前安全风险评估 机电、运输专业系统安全风险评估 机电科 张 诚 岗位作业标准化 岗位作业标准 安全环保科 郭志鹏 三工并存动态转换 安全环保科 郭志鹏 干部走动式管理 机关管理人员走动式管理 安全环保科 郭志鹏 区队管理人员走动式管理 岗位描述 机关科室岗位描述 安全环保科 郭志鹏 区队岗位描述 项目部岗位描述 手指口述 所有区队 安全环保科 郭志鹏 班前礼仪 班前安全及联保确认 安全环保科 郭志鹏 班前会 “三个一”学习培训及岗位安全风险评估和岗位描述抽查 全员创新 技术创新 机电科 张 诚 岗位创新 四项技术 编码 生产技术科 王冬冬 标识 定置 看板 三三整理 采煤工作面三三整理 安全环保科 郭志鹏 掘进工作面三三整理 准军事化管理 地面部分 综合办公室 刘庆峰 井下部分 安全环保科 郭志鹏 各项要素执行范围划分 工作要素 执行单位 责任人 备注 安全确认制 所有区队 执行单位负责人 安全风险评估 科室、区队 执行单位负责人 干部走动式管理 全矿井 执行单位负责人 班前礼仪 所有区队 执行单位负责人 三三整理 一、二线区队 执行单位负责人 工程质量精品化 采掘区队、井下辅助区队 执行单位负责人 岗位描述 全矿井 执行单位负责人 手指口述 所有区队 执行单位负责人 准军事化管理 全矿井 执行单位负责人 岗位作业标准化 所有区队 执行单位负责人 全员创新 全矿井 执行单位负责人 四项技术 全矿井 执行单位负责人 工程质量精品化考核细则 精品采煤工作面考核评分表 项目 项目内容 基本要求 标准分值 评分方法 标 准 化得分 精品面得分 一、基础管理(15分) 监测预报 1.监测支护质量和顶板动态，有健全的分析和处理制度，分析、处理和记录闭合，资料齐全 3 查资料。未开展动态监测和无记录资料不得分，记录资料缺1项扣0.5分 精品工作面：现场顶板监测数据显示器数字模糊不清，每处扣1分。 2.有工作面地质及水文地质预报，矿地质部门每月至少进行1次预报，有经矿总工程师(矿技术负责人)签字认可并向相关部门和施工单位报告的记录。 3 查资料。1项不符合要求扣1分 规程措施 1.作业规程必须符合《煤矿安全规程》和技术规范要求，并能结合实际，指导现场工作。 2.作业规程编制、审批、贯彻、实施管理制度健全，要附审查意见并有审查人员、学习人员