2003鞠宇峰联想收购IBMPC——论智慧分析报告.ppt

谢谢大家 揣而锐之，不可长保 back 谢谢大家 载营魄抱一，能无离乎？ back 谢谢大家 海纳百川，有容乃大。 back 天地之所以能长且久者，以其不自生也，故能长生。 back 谢谢大家 谢谢大家 联想收购IBM PC——论智慧 管理是一种把复杂变成简单，把繁多变成精简的工作。 谢谢大家 团队成员：陈聪明，赵鑫玉，李江琪，保红燕，鞠宇峰 管理是一种把复杂变成简单，把繁多变成精简的工作。 谢谢大家 NO.2 联想和IBM pc的概述 决定收购IBM pc NO.1 NO.3 西方管理学 《道德经》 是什么 为什么 怎么样 END 管理是一种把复杂变成简单，把繁多变成精简的工作。 谢谢大家 联想简介 商标图案 历史背景 企业现状 Home 柳传志 谢谢大家 back 办企业就是办人！ 企业就是员工的家。 功遂身退，天之道也。 功遂身退，天之道也。 back 谢谢大家 联想控股有限公司1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六家子公司，联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资金管理，以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能。 back 谢谢大家 back 谢谢大家 IBM PC 历史 现状 Home 谢谢大家 IBM PC,俗称IBM个人电脑,是原来的版本和IBM个人计算机的硬件平台兼容。它是国际商用机器公司(IBM)模型,1981年8月12日被公布的型号为5150。它是由一组工程师和设计师的指引下,不Estridge IBM在博卡进入系统,佛罗里达。 　　与“微型”和“家用电脑”,在1981年个人计算机”已经在使用之前。它是用于描述早在1972年施乐帕洛阿尔托研究中心的女低音。然而,因为成功的IBM的个人电脑,电脑就意味着更明确的微型计算机兼容IBM的PC机系列产品。 back 谢谢大家 back ThinkPad(IBM pc)的现状 　　IBM于2005年5月将PC业务出售给了联想，并且授权准许联想在后续产品中继续使用IBM商标。根据授权，联想已经于2006年10月以后的生产的thinkpad系列笔记本停止使用IBM商标，并启用了lenovo标志。因此IBM笔记本准确的说法应该是thinkpad笔记本。但是由于IBM笔记本长期以来积累起来的良好口碑，国内一般习惯于继续称其为IBM笔记本。 思考 NO.1 凭什么说我们收购了IBM，就可以盈利？ VS 为什么我们要选择出售pc业务？ VIEW No1. 联想认为：“制造业本身就是一个毛巾拧水的行业，钱要一点一滴地通过管理挤出来。” IBM：“PC部耗费太高” NO.2 并购有风险，我们怎样规避风险？ VS 联想能将风险降到最低。 NO.2 1.品牌不变2.业务员不变 3.迁“都”4.骨干不变5.磨合 我们IBM提倡的是高投入，高产出。PC业务留给你们做是明智之举。 OO NO.3 联想的企业文化（本土企业） VS IBM的企业文化（国际企业） NO.3 据相关调查，国际上并购的失败案例超过7成，其中7成以上失败案例又是因为文化整合不到位。毫无疑问，文化整合决定并购的成败。 IBM的企业文化 联想的企业文化 联想业务整合方案 谢谢大家 惠普收购康柏 公司文化整合失败典型案例： back IBM 蓝色巨人IBM的文化属于比较传统的美国的文化，公司文化很注重个人，员工在工作中的授权比较大。这一点很可能导致IBM的员工与中国管理者和同事发生较多的冲突；IBM是一个非常程序化的公司，员工都遵守各种程序化的流程。 back 联想 联想是在中华大地上土生土长的企业，是一个发展速度快，带有国有民营色彩，受着中国传统文化的熏陶。 “负责任、重承诺、讲信誉”是联想企业文化的重要标志。 back 首先,选择适合的企业文化整合模式,树立企业核心价值观; 其次,建立组织内部有效的沟通网络; 最后,跨文化人力资源管理系统的建设 Home 谢谢大家 西方管理学思想 利润源说 其他 第一利润源 第二利润源 第三利润源 Home 谢谢大家 第一利润源： 　　即资源领域，在西方发达国家，经济发展的最初过程中，企业把降低人工和材料的成本当作扩大利润的一个最重要的来源，所以这时候把降低人工和材料作为第一利润源泉。简单的说，节约原材料是企业的“第一利润源泉”。 第二利润源： 　　即人力领域，当人工和材料成本降低到一定幅度以后，空间就不大了。这时候我们发现通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以把这种途径就称为第二利润源泉。简单的说，降低人