科技创新建设计划资料.doc

**********有限公司 科技创新体系建设计划 （2015-2016年） 按照集团公司要求，为进一步加强公司科技创新能力建设，提高科技创新管理水平，特制定本计划。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想 深入贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，以集团公司科技创新体系建设的要求为依据，紧密围绕新能源公司科技创新工作总体目标，逐步完善科技创新体系建设，切实提升科技创新能力和管理水平，为公司产业发展提供强有力的科技支撑。 （二）基本原则 1、统筹兼顾，突出重点。以提高业务技术水平和研发分布式能源综合利用前沿技术为核心，统筹产业发展体系建设需求，优先解决制约业务发展的关键科技问题。 2、明确职责，优化布局。充分发挥自身业务优势，明确定位，加强合作，加大自主创新力度，注重科技成果转化。 3、开放联合，资源共享。以科技创新项目为纽带，加强合作与联合，统筹配置多渠道科技资源，实现资源共享。 二、企业现状及需改进的方面 （一）企业现状 公司于2013年12月成立了科技创新领导小组，明确了主责部门及具体责任人；制定了“十二五”科技创新研发项目计划； 编制下发了《科技创新工作管理办法（试行）》、《科技创新工作奖励办法（试行）》两项制度，规范了科技创新工作流程，加强了科技创新工作管理；设立了研发费用核算体系，规范了科技创新费用支出，做到了专款专用、账目清楚，达到了集团公司科技创新工作基本要求。 （二）需改进的方面 1、体系建设有待健全。公司虽然成立了科技创新领导小组，但创新制度体系尚未全面建立，科技创新工作还没有完全步入正轨，尤其是在创新激励机制方面，缺少相应的奖励办法或具体奖励标准，一定程度上影响了员工的创新积极性。因此，在今后的工作中，还需尽快建立健全创新激励机制，同时持续完善科技创新目标规划、过程控制、考核评估、资金保障等相关制度。 2、合作机制有待完善。公司处于成立初期，根据发展现状，暂不具备设立研发机构的条件，尚无专业的研发人员，大多数研发项目的技术创新工作依赖于与高等院校、科研院所的联合创新模式进行，合作机制的缺失一定程度上影响了内外部沟通协作。因此，需加快完善与联合研发单位的合作机制，切实增强对研发项目的管理能力。 3、人才培养有待加强。现阶段，公司在科技人才培训、新技术引进、应用等方面科技投入普遍较低，尤其是在科技人员的培训方面，基本以内部交流形式偏多，外出或现场培训活动较少，致使培训内容不够丰富、实践意义不够明显。因此，需加大对现有人员的培养力度，通过开展对外交流、实地考察等方式，切实提高科技人员的创新能力。 三、总体目标 经过两年左右的努力，建立较为完善的科技创新体系。建立健全有利于科技创新、科研与业务有机结合的工作机制和措施；结合天然气分布式能源综合利用技术，生产工艺流程、控制系统方案、设备优化选型等核心领域，完成研发项目的实施和储备工作；与社会科研机构或大中专院校等共同开展研发平台搭建工作；打造一批具有较高水平的科研技术骨干，形成一支高素质的科技创新队伍；营造“勇于创新、尊重创新、激励创新”的科技创新文化氛围，形成企业自身科技创新文化。 四、体系建设内容 为全面提升公司科技创新能力，现结合公司科技创新体系建设现状，从组织机构建设、规章制度建设、研发投入管理、研发项目管理、研发平台建设、科技人才管理、科技信息管理及科技创新文化建设八个方面进行完善，具体如下： （一）组织机构建设 公司科技创新采取“决策层—管理层—执行层”的三级管理模式，具体示意图如下： 1、工作领导小组。作为公司科技创新的议事机构，由公司总经理、分管科技创新工作的副总经理、各控股企业分管领导、公司综合办公室、工程技术部负责人及科技创新专责人员组成。主要负责审议公司科技创新发展战略及规划，具体职责如下： （1）审议公司中、长期科技发展战略及规划； （2）审议公司年度科技创新计划书； （3）审议公司内部各项科技奖励方案及标准。 2、科技创新办公室。作为公司科技创新归口管理机构，设在公司工程技术部。主要职责如下： （1）全面负责公司的科技创新日常管理工作； （2）负责拟定集团公司科技发展战略，编制公司中、长期科技发展战略规划及年度科技发展计划并组织实施； （3）负责制订公司的科技创新投入计划、科技创新相关指标及考核工作； （4）负责公司科技创新体系的建立健全和监督实施，研究制订集团公司科技管理制度，统筹科研经费的管理和使用； （5）负责组织公司新技术、新工艺、新材料的开发、试验与研究工作，实施科技成果的转化； （6）负责组织公司优秀科技进步、科技成果、论文和著作等相关奖项的申报、评选及推荐工作； （7）负责公司与国内外高等院校、科研机构、相关企业的技术交流与合作，负责推进公司“产学研”一体化建设； （8） （9）负责公司知识产权管理及其他相关工作。 3